Уведомления

Мои книги

0

Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Текст
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 898  718,40 
Достижения и награды
  • Бестселлер
  • Хит продаж
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Аудиокнига
Читает Александр Карлов
449 
Подробнее
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Бумажная версия
1165 
Подробнее
Описание книги

Системное управление находится на пике популярности, ведь оно затрагивает ключевые проблемы руководителей. Книга поможет решить большинство важнейших вопросов управления: низкие качество и эффективность работы подчиненных, неуправляемость сотрудников, недовольство клиентов качеством работы, слабая инициатива «на местах», эмоциональное выгорание руководителя.

50 бизнес-кейсов, с которыми повседневно сталкиваются собственники, топ-менеджеры и руководители компаний, рассмотрены с позиции системного подхода к управлению, в конкретных ситуациях. Вы узнаете, как составить инструкцию для сотрудников, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они самостоятельно выполняли поставленные задачи без вашего участия, как реагировать на нарушения правил со стороны подчиненных.

Изучайте управленческие истории. Выполняйте короткие задания, адаптируйте для своей компании/подразделения и начните применять на практике, составив свой план действий!


В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 24 марта 2021
  • Дата написания: 2021
  • Объем: 280 стр. 76 иллюстраций
Книга Евгения Севастьянова «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Аудиокнига
Читает Александр Карлов
449 
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Бумажная версия
1165 
Книга входит в серию
«Бизнес-психология»
Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими
PR по-азиатски. Честно о коммуникациях в Центральной Азии
Плюс-минус бесконечность: как реализовать себя с помощью подсознания
-15%
Цитаты 12

В рамках управления ожиданиями я предлагаю сотрудникам озвучивать список причин незамедлительного прекращения сотрудничества. Мой вариант шорт-листа ситуаций (перечень «черных меток»), когда я рекомендую немедленно расстаться с сотрудником, без «последних шансов»: 1. Выполнение «левой» работы в офисе. 2. Использование клиентской базы или других контактов для личных целей либо целей третьих лиц (здесь «волчий билет» однозначно обеспечим и предпримем все возможные меры к пресечению данной противоправной деятельности, ведь новые клиенты достаются компании «потом и кровью» – большими инвестициями и затратами на лидогенерацию, продажи, удержание и т. д.). 3. Предоставление заведомо ложной информации руководителю (обман). 4. Позиция «конфронтация» или «саботаж» по отношению к системе управления компанией. 5. Низкая эффективность труда. 6. Нежелание или отсутствие возможности профессионально развиваться. 7. Внезапное исчезновение. Тогда и в «последних китайских предупреждениях» отпадет необходимость, и в попытках мотивировать сотрудников собственными мотиваторами.

+8autoreg1176544707

когда правил нет, профессиональный руководитель не надеется, что пример будет скопирован сотрудниками «по собственной инициативе», а трансформирует «личный пример» в зафиксированные правила и принимает меры, чтобы они соблюдались подчиненными на практике.

+2registr.forme

Чтобы почувствовать ценность, надо заплатить цену! Безнаказанность порождает вседозволенность. Блага, выданные «за просто так», не ценятся, а лишь расхолаживают. И когда вы это поймете, перекроете кран «халявы» и, в свою очередь, потребуете встречных шагов по росту качества работы и инициативы – вас назовут «жадной свиньей»

+1registr.forme

Тренировка управленческой мышцы 1. Прежде чем поручить какую-либо задачу сотруднику, как вы учитываете и оцениваете опыт предыдущего взаимодействия с ним (успехи, провалы), его профессиональные и личностные качества? 2. Через какое время вы реагируете на выявленные нарушения правил? Можно ли ваши действия охарактеризовать как точные? 3. Как вы управляете ожиданиями подчиненных? 4. Вы раздаете «пинки» и «подарки» подчиненным с одинаковой силой? Какова ваша типовая пропорция между категориями управленческого воздействия на сотрудников? Учитываете ли вы особенности человека и ситуации? 5. Вспомните ситуацию, когда работа была завалена подчиненными. Каких «параметров выполнимости задачи» не хватило? 6. Насколько скоро вы ждете изменений в действиях подчиненных, если проговорили с ними «необходимость изменений»? Как вы следите за фактом изменений и их скоростью?

+1victorshchapin

«Все ли я сделал возможное, чтобы мои подчиненные выполнили свою работу качественно, эффективно, в срок и с минимально возможным моим участием?»

+1victorshchapin
Ещё 5 цитат

С этой книгой читают

Geliana
09 апреля

Я так понимаю, книга адресована прежде всего руководителям, но и рядовым сотрудникам (вроде меня) она будет интересна. Изначально я увидела книгу у менеджера нашего отдела, взяла полистать, а в итоге купила экземпляр и себе. Автор пишет очень легко, будто делится своим опытом в непринужденной обстановке со своими хорошими знакомыми. Без пафоса, без всех этих “вы должны”, “я знаю, как надо” и прочего. Не знаю, насколько эта книга будет полезна опытному руководителю. Начинающему, думаю, точно принесет пользу. Я же после прочтения стала лучше понимать действия своего начальника. Ну и на свои действия попыталась взглянуть глазами менеджера. Скажу честно, нашла пару неутешительных моментов, над которыми постараюсь поработать. Хотя вот глава про интересы собственника и сотрудников царапнула))) Но если подумать, то да, так и есть ведь. В общем, мне, как рядовому сотруднику, книга оказалась полезной, стало понятно, как руководитель может отреагировать на то или иное действие с моей стороны. Если я однажды стану руководителем, то однозначно перечитаю эту книгу!

Евгений Севастьянов
05 июля

Geliana, очень приятно, что книга находит отклик у специалистов. Спасибо большое за подробные впечатления. Даже мне, как автору, Ваш отзыв очень полезен :-) Буду рекомендовать свою книгу для формирования кадрового резерва.


Желаю Вам успехов в применении знаний на практике. Уверен, что для этого не обязательно занимать руководящую должность. Всё как в «Истории № 26. „Управляйте всем из любой точки“, или Как простому специалисту приобрести управленческие навыки на практике и „вырасти“ сначала в кандидаты, а затем в руководителя?»

Александр
31 октября

Отличная книга! Подойдет абсолютно любому руководителю, у которого есть подчиненные. Понравилась, буду еще ни раз к ней обращаться!

Андрей Перов
14 мая

Книга – это настольное пособие любого руководителя, все практики применяемые в книги были ранее апробированы в моей работе, но я рад, что Евгению удалось их описать и показать всем:"что такое хорошо, а что такое плохо" . Всем рекомендую к прочтению.

Евгений Севастьянов
18 июля

Андрей Перов, рад, что книга созвучна с Вашим опытом. Действительно, самый болезненный и дорогой опыт – это личный. Дорогой не только в эмоциональном плане, но и в денежном. Уверен, что с помощью книги руководителям и владельцам бизнеса удастся использовать опыт моих управленческих ошибок, не повторяя их лично :-)

vagenleyter
5 дней назад

Полезная книга по системному управлению, ориентированная прежде всего на собственников и руководителей, появилась в моей библиотеке! Никаких «аджайлов», «анархии» и пустой веры в результативность подчинённых (без четкого формулирования задач, контроля их выполнения и пр.). Наоборот, книга пропитана такими примерами и инструкциями по решению управленческих проблем и ситуаций с подчинёнными, которые встречаются достаточно часто на предприятиях малого и среднего бизнеса..

Отмечу также, что книга легко читается, все материалы хорошо структурированы, интересно илюстрированны, а также задаются вопросы для самостоятельного «шевеления мозгами».

В общем, отличная работа!

Mikhail Lebedev
7 дней назад

Отличная книга! Читается легко, много реальных кейсов.

Подойдёт и начинающим руководителям, и руководителям с большим опытом.

Последние смогут сравнить свои практики с изложенными в книге, смогут систематизировать свой опыт.


Рекомендую.

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»