Начну с того, что, прочитав данную книгу узнал, что существует такой управленческий инструмент как системное управление и что надо бы его вводить повсеместно в организации любого масштаба и специфики деятельности, для достижения наивысшего результата в постановки любых задач. Помимо этого, открытием для меня стал сам автор Евгений Севостьянов, ни разу не слышал о нем, а после прослушивания и прочтения системного управления на практике в захлеб прочитал гору статей данного автора, записался на бесплатный онлайн мастер – класс «Рабочие отчёты для сотрудников: Как повысить в 2 раза качество и количество выполненных задач» + жду комплект регламентов и шаблонов для руководителя обещанных автором после оставления отзыва о книге.
Суть книги заключается в необходимости внедрения системного управления на разных уровнях руководящих должностей. А самое главное в постоянном самосовершенствовании и прокачки навыков руководителя и применении на практике полученных знаний. Как пишет автор «теория без практики мертва». Прочтя каждый описанный кейс можно выбрать для себя частичку того, что можно примерить именно к своей команде, своей организации. На будущее планирую по рекомендации Евгения делать случайную выборку, перечитывать и анализировать истории и стараться реализовать полученный инструмент на практике.
Что задело лично меня, так это история №26 «Управляйте всем из любой точки, или как простому специалисту приобрести управленческие навыки на практике и вырасти сначала в кандидата, а затем в руководителя». Из названия истории видно, что актуальность для меня на данный момент 150% из 100! Что возьму в работу: при взаимодействии со специалистами смежных отделов всегда буду фиксировать сроки предоставления мне той или иной информации, буду узнавать каким способом эту информацию будут для меня собирать (источники), буду придерживаться принципа договоренностей (если готов сделать – сделай на 100%, если возникли сложности, не умалчивай говори сразу – найдем пути решения) и конечно же проговаривание контрольных точек (проверка промежуточных результатов).
По мимо вышесказанного хочу отметить, что книга не только для действующих руководителей, для предметного решения ими той или иной сложившейся ситуации или проработка на примерах других, как, казалось бы, очевидных ошибок руководителя. Но также для специалистов, как не надо делать и что сделать необходимо, для завоевания доверие вышестоящего руководителя для дальнейшего повышения по карьерной лестнице.
Основные моменты на будущее, когда стану руководителем: никогда не делать работу за подчиненного – опасная кривая, которая заводить минимум к снижению авторитета и порочному кругу бездействия, и вису на шею подчиненного, до выгорания и даже, как оказалось, к депрессии. И второй момент путем системного подхода разграничивать проступок и банальную ошибку. Системные проступки не простительны – за первый выговор, за второй увольнение. Ошибка – поиск причин, проработка решений и закрепление практикой.
Отзывы
60