Цель-2. Дело не в везении Текст

Из серии: Цель #2
Читать фрагмент
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Цель-2. Дело не в везении
Цель-2. Дело не в везении
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 758 606,40
Цель-2. Дело не в везении
Цель-2. Дело не в везении
Цель-2. Дело не в везении
Аудиокнига
Читает Александр Лавров
379
Подробнее
Цель-2. Дело не в везении
Цель-2. Дело не в везении
Цель-2. Дело не в везении
Бумажная версия
618
Подробнее
Описание книги

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 13 мая 2016
  • Дата перевода: 2018
  • Дата написания: 2018
  • Объем: 310 стр. 12 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-9614-5148-1
  • Переводчик: Елена Федурко
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Элияху Голдратта «Цель-2. Дело не в везении» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Цель-2. Дело не в везении
Аудиокнига
Читает Александр Лавров
379
Цель-2. Дело не в везении
Бумажная версия
618
С этой книгой читают:
Критическая цепь
Элияху Голдратт
229
Выбор. Правила Голдратта
Элияху Голдратт
229
Я так и знал!
Элияху Голдратт
379
Сам себе MBA
Джош Кауфман
399
45 татуировок менеджера
Максим Батырев
399
Думай медленно… Решай быстро
Даниэль Канеман
299
Развернуть
Цитаты 1

Для того чтобы увеличить прибыль, мы должны закрыть оберточный отдел. Определенно, эта стрелка. А почему мы должны его закрыть? Потому что он теряет деньги. Почему он теряет деньги? Потому что мы не можем получить большие заказы. Подожди, Алекс. Если с большими объемами Пит проигрывает более производительным станкам, как получается, что он обходит их с малыми объемами? Тут что-то не то.

+1autoreg932134991
Лучший отзыв
i
01 мая 2017, 01:41iphj8s6x1l

Прочитала подряд книги Цель и Цель2, по ходу сразу делала карты по своей работе.

За три дня поняла свою ключевую проблему.

Что конкретно нужно изменить.

Сейчас работаю над тем «как именно изменить».

На завтра, несмотря на то, что выходной день собрала всю команду на стратегическую сессию.

Первая в жизни бизнес литература, которая уже в ходе прочтения дала конкретные результаты в текущей деятельности.

Читать вооружившись стикерами, маркёрами и флипчартом.

А а идеале читать всей командой.

Пожаловаться+18Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (8)
S
19 июня 2016, 23:30Switcher

Советую прочесть. Помогает расставить многие проблемы по полочкам. А самое главное показывает – лучше потратить не так много на аналитику и планирование, чем вечно бороться с симптомами проблем.

Пожаловаться+8Поделиться:
c
17 июня 2017, 15:45com.director

Держись, рынок! Я иду! Прочитав эту книгу, я в очередной раз убедился, насколько Элия гениален в простоте. Каждый человек «усложняет» решения своих проблем, а усложняя, опускает руки, не пытаясь их решать. На самом деле, есть простой инструмент, который описан в этой книге, позволяющий разрешить множество конфликтных ситуаций как в жизни, так и в бизнесе. Рекомендую к почтению людям, которые любят мыслить стратегически. Будет над чем подумать

Пожаловаться+5Поделиться:
d
22 октября 2018, 23:39dancha

Следует читать всем, кто собирается управлять с помощью логики, а не тем местом, на котором сидит. «Мыслительные процессы», которые предлагает книга широко, популярно и прекрасно показывают логику действий главного героя. Возможно у читателей, как и у меня, возникнет мысль, что всё что написано и так известно. Хорошо! Тогда, обратив внимание на системность действий(не только логику) своего управления и развитие компании, вы сможете ответить на вопрос – Почему моя компания до сих пор не лидер? В книге ответ есть.

Ну и стоит отметить, что это бизнес – роман, а не учебное пособие и читается непринужденно легко, при этом нисколько не уступая лучшему теоретическому и практическому руководству.

Пожаловаться+2Поделиться:
K
23 июля 2018, 06:08Kirilka600

 Спойлер

«Как насчёт должности нового президента UniCo ?»

И тут точно должна быть песня AC/DC Back in black!)

Книга очень легко читается, безумно интересное повествование и все перемены и новые открытия главного героя ощущаются в полной мере, будто вы и есть тот самый Алекс Рого! Книга однозначно идёт на полку любимых, обязательно к прочтению тем, кто вдохновился первой частью и понял, изучил и усвоил те основы, которые автор пытался донести. Спасибо, Элияху за такой шедевр!

Пожаловаться+2Поделиться:
Ещё 4 отзыва
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»