Уведомления

Мои книги

0

Впереди перемен

Текст
Как успешно провести организационные преобразования
2
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Описание книги

В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 07 мая 2019
  • Дата перевода: 2019
  • Дата написания: 2012
  • Объем: 260 стр. 19 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-9614-2486-7
  • Переводчик: А. Успенский
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Джона П. Коттера «Впереди перемен» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 2

1. Высокое служебное положение. В команде должны быть достаточно представлены наиболее влиятельные управленцы, особенно линейные менеджеры, чтобы прочие сотрудники не могли саботировать процесс преобразований.

0artag

Для успешного проведения структурной перестройки характерно, что президент компании, руководитель подразделения или начальник отдела и еще пять, пятнадцать или пятьдесят человек, активных сторонников идеи совершенствования работы фирмы, дружно работают вместе как единая команда. В такую группу редко входит вся верхушка компании, поскольку некоторые из них просто не желают участвовать в перестройке, по крайней мере на первых порах. Но в большинстве случаев удачной трансформации такая команда очень сильна своим служебным положением, доступом к информации, уровнем компетентности, репутацией, связями и способностями руководить. У отдельного человека, как бы ни был он

0fatinisv
steplm
14 мая 2019

Книжка отличная, проверенная временем! Впрочем, как и остальные книги Коттера на тему изменений :).

Собственно, я бы отнесла ее к лучшим на тему преобразований в компании.

Неоднократно использовала предложенный автором алгоритм (8 последовательных шагов). Все работает.


Ну а в свете того, что турбулентность бизнес-среды возрастает, от компетенции «управление изменениями» сейчас зависит не только прибыль компании, но и ее выживание на рынке.

Так что это настольная книга для любого руководителя.

Likhachyova
03 января

Как только наткнулась на фразу. Для изменений создайте кризис, несколько удивилась… Прочитала ещё раз…

Может быть, если бы я прочитала это до 2006 года, я бы была в восторге. Но сейчас…

То есть нам предлагается создать кризис, уронить показатели, а потом радостно преодолеть, выйти на прежние. Ой, но после падения это же будет уже плюс к ста процентам....

Кажется мы сейчас это видим на мировом уровне.

Ну и как? Работает? Или только в статистике?

Увы, я разочарована

Оставьте отзыв

Напишите отзыв и получите 25 бонусных рублей на ваш счёт ЛитРес

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»