ScrumТекст

Революционный метод управления проектами
71
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Scrum
Scrum. Революционный метод управления проектами
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 1098 878,40
Достижения и награды
  • Бестселлер
  • Хит продаж
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Аудиокнига
Читает Петр Каледин
599
Синхронизировано с текстом
Подробнее
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Бумажная версия
833
Подробнее
Описание книги

Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

На русском языке публикуется впервые.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 23 октября 2015
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 320 стр. 15 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-00057-722-6
  • Переводчик: Мария Гескина
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Оглавление
Книга Джеффа Сазерленда «Scrum» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Scrum. Революционный метод управления проектами
Аудиокнига
Читает Петр Каледин
599
Scrum. Революционный метод управления проектами
Бумажная версия
833
Цитаты 64

Закон Брукса: если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше

+91Anastasiia_L_LiveLib

Поистине иногда, чтобы подтолкнуть людей к переменам, им нужно приставить пистолет к виску.

+53s_karma

акт планирования всегда кажется столь соблазнительным и привлекательным, что составление плана становится важнее самого плана. А план становится важнее реальной жизни.

+53s_karma

Сделать половину – не сделать ничего.

+47s_karma

Как любят говорить на Уолл-стрит, если вы не знаете, кто в комнате лох, этот лох – вы.

+46s_karma
Ещё 5 цитат

Абсолютно согласен с отзывом vdubrovski.

Автор – человек интересный, опытный и умный. Но от книги ожидаешь «мяса». То есть конкретных инструкций к применению. Конкретных разборов применения. А получаешь только скудное приложение на 3 страницы в конце книги. С такими инструкциями точно никакого космического проекта не построишь.

Начинается книга с рекламы, это понятно. Но вот уже 20% книги, 30%, 40%. И ничего не происходит.

Много историй, которые не позволяют мне обучаться. Обидно.

И нельзя сказать, что истории – не являются ценными. Они важны, наверное. Но, «не то»…

Короче говоря, теперь я воодушевлен, но оставлен наедине с собой в поисках конкретики.

Думаю, нужно обращаться к первоисточникам – японцам.

Ожидал большего.

Книга, безусловно, интересна видением организации проектной работы, но саму организацию работ раскрывает поверхностно. Либо, метод пока не сложился окончательно и существует в виде идеи, либо автор сознательно не хочет раскрывать тонкости.

95% книги сводится к рекламе самого автора и метода «Scrum», который, по-моему мнению, является скорее не методом, а только идеологией организации работ по продуктовому принципу, изложенной в «Бережливом производстве». 5% книги краткое изложение того, что действительно является революционным по сравнению с «традиционным» проектным менеджментом. Для желающих сэкономить время можно сразу переходить к главе «Приложение. Внедряем „Scrum“. С чего начать». Ну, а если будет что-то не понятно, тогда можно почитать основной текст.

Книга типа «как стать миллионером», когда им становится только сам автор причем за счет продаж этих книг. Описываются успешные истории применения при идеальных обстоятельствах или по взмаху волшебной палочки (вдруг) ставшими srum-мотивированными командами и заказчиками, когда закончить проект вовремя и в рамках бюджета можно уже и на голом ура. Злободневные проблемы из реальных проектов этот метод решить не поможет. Что делать, если заказчик госкомпания и прописанный в контракте план и функционал до самых мелочей это святое; если заказчик не заинтересован помогать и толком сам не понимает какой нужен продукт и нужен ли вообще, но обязан им начать пользоваться по правовым соображениям; если в колективе и на рынке труда нет доступных в любое время и легко взаимозаменяемых специалистов, а те что есть – разные люди, более или менее склонные к не запланираванным болезням, ошибкам, разной степени командности, которые легче перейдут (причем в самый критический момент) в другую компанию, чем будут работать в неприемлемом стиле. В конце концов много (причем хороших) специалистов, которые любят работать одни, 8 часов, а потом для них хоть спринт, хоть маратон. Сильно выбирать не приходится, учитывая время на переподготовку и обучение и с доступностью специалистов на рынке.


Не сомневаюсь, что есть компании которые успешно применяют srum. Точно так-же успешно могли бы и не применять. Но это заслуга не srum, это успех и немного везения – с набором колектива, с заказчиком, с проектом.

Если вы желаете разобраться в методологии Scrum для последующего внедрения, то данная книга ничего не даст. Она пуста. Это просто платный «трейлер». Лично меня такте Книги очень раздражают, типичная западная болтовня, 0.0001% практической информации. «Методичка» поинформативнее будет!

Оригинальное название книги The Art of Doing Twice the Work in Half the Time, что как бы намекает на то, что это идеология, а не метод работы. По этому это книга в первую очередь по идеологии scrum. Читать ее необходимо в первую очередь перед внедрением scrum. Очень многие кто слепо внедряют scrum, по моим наблюдениям, очень часто не понимают сути его идеологии и упускают очень много именно идеологического верного при применении scrum.


Все кто ожидали большего от книги, не поняли основной смысл книги – ее смысл это донесения того, какие факторы повлияли на автора, почему он решил что делать надо именно так, а так же что мы должны понимать и что должны ожидать при повторении в целом то нехитрых инструкций к действию.


Лично я после прочтения книги увидел кучу менеджеров, которые переняли приемы и методы работы с командами по scrum, но делают это совершенно бездумно, не понимая что они реально должны были от scrum получать.

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»