Электронная книга

Scrum. Революционный метод управления проектами

Читать фрагмент
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
-30 c
+30 c
-:--
-:--
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за $12,85 $10,28
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Аудиокнига
Читает Петр Каледин
$7,56
Подробнее
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Бумажная версия
$8,18
Подробнее
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Бумажная версия
$8,23
Подробнее
Описание книги

Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

На русском языке публикуется впервые.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 23 октября 2015
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 320 стр. 15 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-00057-722-6
  • Переводчик: Мария Гескина
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Оглавление
Книга Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
С этой книгой читают:
Древний Египет
Энтони Холмс
$0,76
Развернуть
Цитаты 72

Закон Брукса: если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше

+28Anastasiia_L_LiveLib

акт планирования всегда кажется столь соблазнительным и привлекательным, что составление плана становится важнее самого плана. А план становится важнее реальной жизни.

+15s_karma

Интересно, что по статистическим данным, если в группе более девяти человек, скорость работы действительно падает. Все правильно. Дополнительные исполнители заставляют группу работать медленнее.

+11s_karma

Поистине иногда, чтобы подтолкнуть людей к переменам, им нужно приставить пистолет к виску.

+10s_karma

Сделать половину – не сделать ничего.

+9s_karma
Ещё 5 цитат
Лучший отзыв
d
07 ноября 2015, 17:15datooff

Абсолютно согласен с отзывом vdubrovski.

Автор – человек интересный, опытный и умный. Но от книги ожидаешь «мяса». То есть конкретных инструкций к применению. Конкретных разборов применения. А получаешь только скудное приложение на 3 страницы в конце книги. С такими инструкциями точно никакого космического проекта не построишь.

Начинается книга с рекламы, это понятно. Но вот уже 20% книги, 30%, 40%. И ничего не происходит.

Много историй, которые не позволяют мне обучаться. Обидно.

И нельзя сказать, что истории – не являются ценными. Они важны, наверное. Но, «не то»…

Короче говоря, теперь я воодушевлен, но оставлен наедине с собой в поисках конкретики.

Думаю, нужно обращаться к первоисточникам – японцам.

Пожаловаться+42Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (44)
v
06 ноября 2015, 19:03vdubrovski

Ожидал большего.

Книга, безусловно, интересна видением организации проектной работы, но саму организацию работ раскрывает поверхностно. Либо, метод пока не сложился окончательно и существует в виде идеи, либо автор сознательно не хочет раскрывать тонкости.

95% книги сводится к рекламе самого автора и метода «Scrum», который, по-моему мнению, является скорее не методом, а только идеологией организации работ по продуктовому принципу, изложенной в «Бережливом производстве». 5% книги краткое изложение того, что действительно является революционным по сравнению с «традиционным» проектным менеджментом. Для желающих сэкономить время можно сразу переходить к главе «Приложение. Внедряем „Scrum“. С чего начать». Ну, а если будет что-то не понятно, тогда можно почитать основной текст.

Пожаловаться+20Поделиться:
Б
13 октября 2017, 08:41Борисыч

Если вы желаете разобраться в методологии Scrum для последующего внедрения, то данная книга ничего не даст. Она пуста. Это просто платный «трейлер». Лично меня такте Книги очень раздражают, типичная западная болтовня, 0.0001% практической информации. «Методичка» поинформативнее будет!

Пожаловаться+6Поделиться:
м
14 сентября 2017, 14:50мка

Книга типа «как стать миллионером», когда им становится только сам автор причем за счет продаж этих книг. Описываются успешные истории применения при идеальных обстоятельствах или по взмаху волшебной палочки (вдруг) ставшими srum-мотивированными командами и заказчиками, когда закончить проект вовремя и в рамках бюджета можно уже и на голом ура. Злободневные проблемы из реальных проектов этот метод решить не поможет. Что делать, если заказчик госкомпания и прописанный в контракте план и функционал до самых мелочей это святое; если заказчик не заинтересован помогать и толком сам не понимает какой нужен продукт и нужен ли вообще, но обязан им начать пользоваться по правовым соображениям; если в колективе и на рынке труда нет доступных в любое время и легко взаимозаменяемых специалистов, а те что есть – разные люди, более или менее склонные к не запланираванным болезням, ошибкам, разной степени командности, которые легче перейдут (причем в самый критический момент) в другую компанию, чем будут работать в неприемлемом стиле. В конце концов много (причем хороших) специалистов, которые любят работать одни, 8 часов, а потом для них хоть спринт, хоть маратон. Сильно выбирать не приходится, учитывая время на переподготовку и обучение и с доступностью специалистов на рынке.


Не сомневаюсь, что есть компании которые успешно применяют srum. Точно так-же успешно могли бы и не применять. Но это заслуга не srum, это успех и немного везения – с набором колектива, с заказчиком, с проектом.

Пожаловаться+5Поделиться:
o
04 августа 2017, 23:13oz_055F9142C

Согласна с предыдущим отзывами : мало «мяса». Истории успехов и провалов – это здорово. Идеи тоже отличные. Но хочется четкого описания методов как таковых, а не трёх страниц с общими фразами.

Разочарована.

Пожаловаться+5Поделиться:
Ещё 5 отзывов
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»