Электронная книга

Scrum. Революционный метод управления проектами

Автор:Джефф Сазерленд
Как читать книгу после покупки
  • Объем: 320 стр. 15 иллюстраций
  • Жанр: зарубежная деловая литература, управление бизнесом, управление персоналом
  • Теги: бизнес-процессы, планирование, руководителям организаций и предприятий, тайм-менеджмент, управление проектами, эффективное руководство
Scrum. Революционный метод управления проектами
Джефф Сазерленд
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Бумажная версия
$5,83
Подробнее
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Бумажная версия
$11,00
Подробнее
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Бумажная версия
$12,62
Подробнее
Описание книги

Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

На русском языке публикуется впервые.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 23 октября 2015
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 320 стр. 15 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-00057-722-6
  • Переводчик: Мария Гескина
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Книга Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Scrum. Революционный метод управления проектами
Бумажная версия
от $5,83
Цитаты 15

Сколько раз на работе вам давали задание, смысла которого вы не понимали? Вас просят определить, как меняются за месяц продажи в регионе A в магазинах площадью более пятидесяти квадратных метров. Вы выполните эту работу, не вдаваясь в то, для чего это нужно. Из за этого вы можете проставить не те данные, неправильно истолковать вопрос или почувствовать досаду, что вас загрузили нудной работой. Если вы управляющий, дающий такое задание, то, скорее всего, вы будете недоумевать, почему ваши сотрудники не возьмут в толк, что вы просто хотите закрыть маленькие магазины и открыть большие.

Дело в том, что вы, с одной стороны, не получаете, а с другой – не предоставляете того объема информации, который необходим для выполнения хорошей работы. Люди мыслят фактами и историями. Именно через них мы понимаем мир. Мы умеем схватывать на лету характеры, желания и мотивы. Проблемы появляются сразу, как только мы начинаем вытягивать из основного сюжета отдельные линии, чтобы оперировать ими вне контекста.

Таким образом, первое, о чем стоит задуматься, когда вы размышляете о смысле своего задания, – это действующее лицо. Покупатель, невеста, читатель, служащий – тот, для кого вы будете выполнять данную задачу, чьими глазами вам придется смотреть на мир, когда приступите к созданию новой вещи, принятию конкретного решения, разработке программы.

Затем надо обратить внимание на то, что мы хотим сделать в первую очередь. Обычно это лишь часть работы, с которой мы начинаем наш процесс и на которой всегда можем его остановить, хотя по плану (или по списку) таких частей много и, конечно, мы должны следовать всему процессу.

Наконец, нужно подумать о мотивах. Почему выбранный нами персонаж хочет эту вещь? Как она будет ему служить, чем будет радовать его как потребителя? Определенно, этот момент оказывается ключевым. Личная заинтересованность придает колорит всему.

0VladDenisov_LiveLib

Каждый из нас считает, будто только он умеет объективно реагировать на ситуацию, в то время как поведение остальных лишь мотивировано их персональными особенностями. Забавный побочный эффект заключается в том, что когда нас просят описать черты характера собственные и наших друзей, мы всегда изображаем себя куда более банальными. Мы не находим в себе тех ярких особенностей, которые признаем за своими знакомыми.

0destr_LiveLib

Сегодня, как и в те годы, отчеты продолжают быть важнее действительности — а ведь они, судя по всему, призваны ее описывать, — но если вдруг всплывут несоответствия, то виновным назначают реальность, а не диаграмму.

0destr_LiveLib

Генри Гант придумал свои знаменитые диаграммы в 1910 году. Впервые ими начал пользоваться генерал Уильям Крузер, начальник артиллерийско-технической службы вооруженных сил США в Первую мировую войну. Каждый, кто изучал историю этой войны, знает, что ни подготовка кадровых ресурсов, ни система организации никогда не были ее сильными сторонами. Мне не дано понять, почему концепт времен Первой мировой войны становится де-факто аналитическим инструментом проектирования применяется даже в XXI веке. Мы отказались от принципов позиционной войны, но каким-то образом ее «окопные» организационные идеи остаются популярными и по сей день.

0destr_LiveLib

Почему люди упираются в своем желании придерживаться привычной для них организации труда, хотя прекрасно осознают бесплодность и растачительность своей деятельности - тягостной и унизительной. Могу только предположить: им кажется, будто если так поступают все, значит это наилучший способ

0Anastasiia_L_LiveLib
Лучший отзыв
d
07 ноября 2015, 17:15datooff

Абсолютно согласен с отзывом vdubrovski.

Автор – человек интересный, опытный и умный. Но от книги ожидаешь «мяса». То есть конкретных инструкций к применению. Конкретных разборов применения. А получаешь только скудное приложение на 3 страницы в конце книги. С такими инструкциями точно никакого космического проекта не построишь.

Начинается книга с рекламы, это понятно. Но вот уже 20% книги, 30%, 40%. И ничего не происходит.

Много историй, которые не позволяют мне обучаться. Обидно.

И нельзя сказать, что истории – не являются ценными. Они важны, наверное. Но, «не то»…

Короче говоря, теперь я воодушевлен, но оставлен наедине с собой в поисках конкретики.

Думаю, нужно обращаться к первоисточникам – японцам.

Пожаловаться+20Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (27)
v
06 ноября 2015, 19:03vdubrovski

Ожидал большего.

Книга, безусловно, интересна видением организации проектной работы, но саму организацию работ раскрывает поверхностно. Либо, метод пока не сложился окончательно и существует в виде идеи, либо автор сознательно не хочет раскрывать тонкости.

95% книги сводится к рекламе самого автора и метода «Scrum», который, по-моему мнению, является скорее не методом, а только идеологией организации работ по продуктовому принципу, изложенной в «Бережливом производстве». 5% книги краткое изложение того, что действительно является революционным по сравнению с «традиционным» проектным менеджментом. Для желающих сэкономить время можно сразу переходить к главе «Приложение. Внедряем „Scrum“. С чего начать». Ну, а если будет что-то не понятно, тогда можно почитать основной текст.

Пожаловаться+14Поделиться:
k
02 ноября 2015, 17:01kgoryaeva

Взрыв мозга!

Книга совершенно потрясающая! Даже странно, что подобный мастер-класс от бывшего военного летчика, выпускника Вест-Пойнта, куратора программ модернизации ФБР вообще опубликовали! Автор откровенно и не скупясь делится уникальными наблюдениями, опытом решения проблем, своими наработками и планами на будущее. Методика управления проектами действительно революционная! Эту книгу надо в принудительном порядке дать читать директорам Автоваза, тогда у российских автомобилей появится шанс стать не просто хорошими, а лучшими в мире.

Пожаловаться+9Поделиться:
o
25 марта 2016, 22:23oreshka

Сплошное счастье

Автор – из бывших военных летчиков.

Что-то есть уникальное в людях неба, видимо ;-)

Да и вообще всё самое лучшее в мире у нас или из ВПК, или из космоса – в зависимости от того, что в тот момент лучше финансируется.


Книга, безусловно, замечательная, живая, легкая.

Scrum помогает учиться школьникам, спасать планету от голода и т.д. и т.п.

Тут мало сказано о том, как внедрять методологию.

Больше в ней истории создания и прекрасных примеров.

Берем провальный проект, выбрасываем все планы и графики,

оставляем самое важное, расставляем приоритеты.

И всё.

Мир-труд-май-жвачка.

Много слов о счастье.

Без двух минут – эзотерика.


Вот только…явно чего-то не хватает.

Например, описания той боли, которая на самом деле встречается при

внедрении методологии в реальные компании – с их реальными несовершенными процессами и невозможностью их в одночасье изменить.

Или как быть со всем этим счастьем в проектах, где участники находятся не рядом,

а отделены расстояниями, городами, часовыми поясами и языками.

Пожаловаться+5Поделиться:
J
08 ноября 2015, 19:57JohnBat26

Вдохновляющая книга о методологии Scrum

Прочитал данную книгу.

Многое знал уже по книгам других авторов. Интересно было почитать книгу от автора Scrum.

Однозначно читать всем руководителям, особенно в области разработки ПО.

Да, в книге большая пропаганда Scrum, но это все заставляет задуматься о том, как бы вы построили процесс в данном случае.

Местами в книге, появляются очень наболевшие мысли. Например о подходе к запросам на изменение, который в нашей стране практикуется во многих корпорациях. Это все практически убивает креатив и губит командную работу.


В общем, книга отличная. Но надо также читать книги по данной тематике и других авторов.

Пожаловаться+5Поделиться:
10 книг в подарок и доступ к сотням бесплатных книг сразу после регистрации
Уже регистрировались?
Зарегистрируйтесь сейчас и получите 10 бесплатных книг в подарок!
Уже регистрировались?
Нужна помощь