Электронная книга

Scrum. Революционный метод управления проектами

Автор:Джефф Сазерленд
$5,85 $4,68 Скидка – 20%
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
play2
Слушать фрагмент
00:00
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за $14,22 $11,38
  • Объем: 320 стр. 15 иллюстраций
  • Жанр: зарубежная деловая литература, управление бизнесом, управление персоналом
  • Теги: бизнес-процессы, планирование, руководителям организаций и предприятий, тайм-менеджмент, управление проектами, эффективное руководство
Scrum. Революционный метод управления проектами
Джефф Сазерленд
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Аудиокнига
Читает Петр Каледин
$8,37
Подробнее
Scrum. Революционный метод управления проектами
Джефф Сазерленд
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Бумажная версия
$13,73
Подробнее
Описание книги

Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

На русском языке публикуется впервые.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 23 октября 2015
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 320 стр. 15 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-00057-722-6
  • Переводчик: Мария Гескина
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Книга Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Scrum. Революционный метод управления проектами
Аудиокнига
Читает Петр Каледин
$8,37
Scrum. Революционный метод управления проектами
Бумажная версия
$13,73
Цитаты 22

Закон Брукса: если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше

+1Anastasiia_L_LiveLib

Всего лишь поинтересовавшись, что делает людей более счастливыми, мы умудрились втрое улучшить свою проиводительность. В результате счастливее стали не только мы, но и наши клиенты, а прибыль компании взлетела до небес. Еще раз повторю: чтобы достичь таких результатов, нужно было только задать вопрос коллективу: "Что сделает вас счастливее?"

0Anastasiia_L_LiveLib

Система и люди в ней. Вините игру, а не игрока.b>

Эксперимент Милгрэма

Эксперимент проведен на часто задаваемом вопросе, связанным с Холокостом: «Как могло получиться, что многие миллионы стали добровольными сотрудниками этих страшных преступлений?». Вопрос, на который хотел найти ответ Милгрэм: «Так ли сильно отличаются рядовые американцы от рядовых немцев? Было бы их поведение другим, окажись они в подобной ситуации?». Увы, ответ оказался неутешительным: американцы не повели бы себя иначе. По сути, учитывая число стран и народов, повторивших эксперимент, никто не повел бы себя иначе. Оказавшись в соответствующих условиях, мы все способны стать нацистами.

Вот как выглядел эксперимент. Экспериментатор, одетый в белый лабораторный халат (что придавало ему вид авторитетного ученого), давал указания испытуемому, совершенно обычному человеку, применять электрошок, все большей мощности к третьему лицу – актеру, находившемуся в другой комнате. Испытуемый мог его слышать, но не мог видеть. По мере того, как сила ударов током возрастала, актер начинал кричать. Постепенно актер начинал колотить в стену и умолять прекратить эксперимент, в некоторых случаях он кричал испытуемому, что ему плохо с сердцем. Наконец он замолкал.

Некоторые испытуемые останавливались на 135 вольтах – когда актер начинал кричать – и наконец интересовались, в чем смысл эксперимента. Почти все продолжали дальше получив заверения, что с них снимается любая ответственность. Кто-то из испытуемых начинал нервно смеяться, услышав вопли из соседней комнаты. Когда испытуемый хотел остановиться, «ученый» просто говорил: «Пожалуйста, продолжайте». Если испытуемый отказывался, «ученый» настаивал: «Эксперимент требует, чтобы вы продолжали». Если и это не действовало, «ученый» добавлял: «Совершенно необходимо, чтобы вы продолжили». Большинство испытуемых сильно потели, испытывая огромное напряжение. В ответ на стресс у них возникала защитная реакция, известная как «борись или убегай», которая сопровождалась повышением пульса и температуры. И тогда, если они до сих пор не нажали кнопку, «ученый» совершал последнюю попытку: «У вас нет выбора. Вы обязаны продолжить».

Почти все продолжали и наносили последний удар током тому, кто кричал за стеной. После этого наступала тишина

Милгрэм подвел итог своих наблюдений в 1974 «Опасности повиновения»

«Обычно люди, просто выполняют свою работу, не испытывая лично никакой враждебности, могут становиться соучастниками ужасного разрушающего процесса. Более того, даже когда разрушающий эффект их деятельности становится уже очевидным, но их просят продолжать производить действия, несовместимые с основой морали, - довольно мало, кто обладает ресурсами, необходимыми, чтобы противостоять авторитету»

0Daria-Ch_LiveLib

Величием нельзя наделить, оно должно исходить изнутри. Но оно живет внутри каждого из нас.

0Daria-Ch_LiveLib

Скорость командыЕсли самая лучшая группа могла справиться с задачей за неделю, то сколько времени на ваш взгляд, уйдет у самой худшей?

Вы предполагаете, что соотношение будет такое же, как у индивидов: десять к одному? Однако, правильный ответ другой: для группы это разница намного больше, чем для отдельных людей. Медлительной команде понадобилось две тысячи недель. Вот какая разница между худшими и лучшими коллективами.

0Daria-Ch_LiveLib
Лучший отзыв
d
07 ноября 2015, 17:15datooff

Абсолютно согласен с отзывом vdubrovski.

Автор – человек интересный, опытный и умный. Но от книги ожидаешь «мяса». То есть конкретных инструкций к применению. Конкретных разборов применения. А получаешь только скудное приложение на 3 страницы в конце книги. С такими инструкциями точно никакого космического проекта не построишь.

Начинается книга с рекламы, это понятно. Но вот уже 20% книги, 30%, 40%. И ничего не происходит.

Много историй, которые не позволяют мне обучаться. Обидно.

И нельзя сказать, что истории – не являются ценными. Они важны, наверное. Но, «не то»…

Короче говоря, теперь я воодушевлен, но оставлен наедине с собой в поисках конкретики.

Думаю, нужно обращаться к первоисточникам – японцам.

Пожаловаться+23Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (35)
v
06 ноября 2015, 19:03vdubrovski

Ожидал большего.

Книга, безусловно, интересна видением организации проектной работы, но саму организацию работ раскрывает поверхностно. Либо, метод пока не сложился окончательно и существует в виде идеи, либо автор сознательно не хочет раскрывать тонкости.

95% книги сводится к рекламе самого автора и метода «Scrum», который, по-моему мнению, является скорее не методом, а только идеологией организации работ по продуктовому принципу, изложенной в «Бережливом производстве». 5% книги краткое изложение того, что действительно является революционным по сравнению с «традиционным» проектным менеджментом. Для желающих сэкономить время можно сразу переходить к главе «Приложение. Внедряем „Scrum“. С чего начать». Ну, а если будет что-то не понятно, тогда можно почитать основной текст.

Пожаловаться+13Поделиться:
k
02 ноября 2015, 17:01kgoryaeva

Взрыв мозга!

Книга совершенно потрясающая! Даже странно, что подобный мастер-класс от бывшего военного летчика, выпускника Вест-Пойнта, куратора программ модернизации ФБР вообще опубликовали! Автор откровенно и не скупясь делится уникальными наблюдениями, опытом решения проблем, своими наработками и планами на будущее. Методика управления проектами действительно революционная! Эту книгу надо в принудительном порядке дать читать директорам Автоваза, тогда у российских автомобилей появится шанс стать не просто хорошими, а лучшими в мире.

Пожаловаться+9Поделиться:
J
08 ноября 2015, 19:57JohnBat26

Вдохновляющая книга о методологии Scrum

Прочитал данную книгу.

Многое знал уже по книгам других авторов. Интересно было почитать книгу от автора Scrum.

Однозначно читать всем руководителям, особенно в области разработки ПО.

Да, в книге большая пропаганда Scrum, но это все заставляет задуматься о том, как бы вы построили процесс в данном случае.

Местами в книге, появляются очень наболевшие мысли. Например о подходе к запросам на изменение, который в нашей стране практикуется во многих корпорациях. Это все практически убивает креатив и губит командную работу.


В общем, книга отличная. Но надо также читать книги по данной тематике и других авторов.

Пожаловаться+5Поделиться:
o
25 марта 2016, 22:23oreshka

Сплошное счастье

Автор – из бывших военных летчиков.

Что-то есть уникальное в людях неба, видимо ;-)

Да и вообще всё самое лучшее в мире у нас или из ВПК, или из космоса – в зависимости от того, что в тот момент лучше финансируется.


Книга, безусловно, замечательная, живая, легкая.

Scrum помогает учиться школьникам, спасать планету от голода и т.д. и т.п.

Тут мало сказано о том, как внедрять методологию.

Больше в ней истории создания и прекрасных примеров.

Берем провальный проект, выбрасываем все планы и графики,

оставляем самое важное, расставляем приоритеты.

И всё.

Мир-труд-май-жвачка.

Много слов о счастье.

Без двух минут – эзотерика.


Вот только…явно чего-то не хватает.

Например, описания той боли, которая на самом деле встречается при

внедрении методологии в реальные компании – с их реальными несовершенными процессами и невозможностью их в одночасье изменить.

Или как быть со всем этим счастьем в проектах, где участники находятся не рядом,

а отделены расстояниями, городами, часовыми поясами и языками.

Пожаловаться+4Поделиться:
Нужна помощь