Честная книга о том, как делать бизнес в России Текст

Нет в продаже
Те, кто искали эту книгу – читают:
45 татуировок менеджера
Максим Батырев
399
Сам себе MBA
Джош Кауфман
399
Как устроена экономика
Ха-Джун Чанг
399
Развернуть
Уведомить о начале продаж:
Как читать книгу после покупки
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Аудиокнига
Читает Алексей Данков
299
Подробнее
Описание книги

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора.

Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет об отечественном бизнесе: как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория – только та, которую можно подтвердить на практике!

Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей, обнажающих бизнес в России.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 02 ноября 2016
  • Дата написания: 2016
  • Объем: 200 стр. 15 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-17-099208-9
  • Правообладатель: Издательство АСТ
  • Оглавление
Книга Дмитрия Потапенко «Честная книга о том, как делать бизнес в России» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Аудиокнига
Читает Алексей Данков
299
Цитаты 105

Предприниматель – всегда одиночка. У него есть партнеры, выгодные, невыгодные, близкие, неблизкие, но когда в компании возникают серьезные проблемы, он остается с ними один на один. Я могу вам сказать по собственному (и не только) опыту: вас предадут все, кроме вашей мамы и, может быть, близких людей. В лучшем случае. Потому что родные и близкие тоже предают. Не помогут ни так называемые общие культурные ценности, ни вчерашний бег в мешках, ни то, что вы вместе крестили детей. Случись что, вас сдадут на раз-два.

+23OlegBulakh_LiveLib

В консультанты, как правило, идут те, кто не умеет (и не хочет) ничего делать, кроме как работать языком.

+10Sturdystone_LiveLib

Удачное и неудачное расположение объекта Вы должны знать:

• Магазин, расположенный в подвале, – это трафик, убитый на 15–30 %.

• Магазин, имеющий лестницу перед входом, – это минус 5–10 % клиентов.

• Магазин, расположенный на 2-м этаже, – трафик, убитый на 50 %.

• Магазин, расположенный рядом с прудом, – трафик, убитый целиком, полностью и навсегда, даже если вокруг жилые массивы. В лучшем случае, если это продуктовый магазин, у вас будет летом покупать пиво и чипсы пьянствующий молодняк. Лучшее место:

• первый этаж,

• первая линия домов, фасады которых выходят на улицу,

• пешеходный поток не далее 20 м,

• метро,

• торговый центр,

• остановки общественного транспорта,

• простой удобный подход,

• простой удобный подъезд.

Если эти восемь пунктов не соблюдены – вы открыли нежизнеспособный ресторан/магазин/салон красоты.

+9OlegBulakh_LiveLib

Родственников в бизнес лучше не брать. Вероятность того, что бизнес с родственниками будет неудачным, практически 90 %. Если какая-то функция не будет сотрудником-родственником исполнена (а это обязательно произойдет рано или поздно), вы не сможете его уволить. Разумеется, существуют компании, где работают родственники. Но заставить родственника работать по 60–80 часов в неделю и выругать его за промахи достаточно сложно. Сразу идут круги по воде – вы начинаете портить отношения и внутри коллектива, и внутри семьи.

+6OlegBulakh_LiveLib

Как набирать команду

Расскажу, как делаю я. Я не беру в команду людей с рынка ни на значимые управленческие позиции, ни в офис (который насчитывает всего 54 человека на почти 8000 линейных сотрудников). Все растут снизу, годами трудятся, чтобы подняться. Если человек справляется со своими обязанностями, берет на себя больше бизнес-процессов и ответственности, он растет. По человеку сразу видно, как он умеет работать. Видно по взаимодействию с офисом, с программным обеспечением, с клиентами. Толковый сотрудник за 3 месяца поднимается от продавца-кассира до заместителя управляющего объектом. Далее до управляющего объектом или регионального менеджера. Как показывает практика, большинству достаточно управляющего объектом – директора магазина или столовой. У меня нет молодых гениев, которые после института приходят и садятся греть стул в офисе. Сначала «в поля», потом, если выдержишь, сможешь чего-то добиться. Меня часто этим упрекают: как же так, а сам-то приходил в 20 с небольшим лет сразу генеральным директором. Приходил. Отпахав менеджером по продажам, который сам продавал видеоплееры, сам договаривался об открытии точек и в результате стал вице-президентом представительства Grundig в России. Так и строилась моя карьера – снизу вверх. И только потом я приходил сразу на топовые позиции. То же самое я исповедую у себя в компании и вам советую. Нижний персонал – это обычная газета. Приходят 50 таджиков, из которых вы выбираете двух.

+6OlegBulakh_LiveLib
Ещё 5 цитат
Лучший отзыв
z
31 октября 2016, 16:07zmeenos

Разбить иллюзии 25-летних стартаперов – вот цель книги Дмитрия Потапенко, пожалуй, единственный «публичный» бизнесмен в России (помимо Тинькова и Чичваркина), который честно рассказывает молодежи о том, что такое предпринимательство и что такое делать бизнес в российских реалиях. В книге разговор с читателем в доверительном, прямом тоне, как если бы вы сидели в уютной пивоварне за кружкой пива. Д.Потапенко в своем ключе, что называется, «на пальцах», объясняет схему работы, как на российском, так и на зарубежных рынках. А, кроме того, дает прогноз развития ситуации в российской экономике на ближайшие 5-7 лет. Коротенько, страниц на 200, Дмитрий разложил свое видение бизнеса «без купюр». Опыт московского предпринимателя 90-х годов сегодня снова становится актуален как никогда.

Пожаловаться+56Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (70)
k
03 ноября 2016, 17:55kavaler1963

Отзыв не о авторе ,но о его книге.

Заинтересовался по рассылке попавшей в мой ящик,поскольку автор мне знаком по его выступлениям на радио и тв. Решил изначально ознакомиться с кусочком онлайн версии выложенной на сайте.Это довольно изрядная часть книги в 66 страниц.Не пожалел о потраченном времени ,к тому же понял,что наткнулся на единомышленника,точнее на человека почти абсолютно одинаково оценивающего и ситуацию в стране и рынок и имеющий тот же подход к клиенту и схеме построения бизнеса. Однако в отличии от него «практикующего»,я по его же классификации отношусь к «сочувствующим», хотя периодически безрезультатно(если не считать отрицательного опыта)пытающегося вклиниться в услуговый бизнес.То что изложено в первой части книги, реалистично и на мой взгляд правильно раскрывает в чем суть бизнеса,доступного простым смертным на просторах нашей Родины.Возможно она охладит головы начинающим с горящими глазами и воспаленным сознанием,но это тот самый «холодный душ» приводящий в тонус организм.Вообщем книгу покупаю,надеюсь ,что и далее она будет честной,хотя и первой части достаточно, чтобы уже многое осознать.Вот бы её на стол «слугам народа» которые нам типа «служат»,может мозги чуть протрезвеют и опустит с высот на землю. Вообщем рекомендую ,не пожалеете.Во всяком случае не те деньги о которых стоит сожалеть,а время точно не зря потратите.

Пожаловаться+18Поделиться:
r
04 ноября 2016, 13:12ranklord

C Дмитрием познакомился как раз на одной из конференций. Он сразу произвел впечатление человека, который не только трезво смотрит на бизнес, но и говорит прямо – как, что и где. Конференция была очень много лет назад и Дмитрий был единственным выступающим, который запомнился! Поэтому и книгу рекомендую – она встряхнет вас в хорошем смысле этого слова.

Пожаловаться+15Поделиться:
a
27 ноября 2016, 02:12artemv

Ерунда, нет за господином Потапенко реально работающих успешных бизнесов, раньше для этого было достаточно сайты его компаний посмотреть: либо закрыты, либо еле существовали проекты. Власть критиковать и унынию в этой книге учиться? Не тратьте время и деньги.

Пожаловаться+12Поделиться:
S
13 декабря 2016, 19:18SergeyNikitin

Книга не понравилась. Автор с подходом к бизнесу как в 90-е. Советы в книге: почаще менять команду, нанимать гастарбайтеров, мотивировать на 30% деньгами, а на 70% страхом их потерять. Не увидел за автором реальных достижений, так сказать везде по чуть-чуть «поуправлял», но позиционирует себя гуру бизнеса.

Пожаловаться+10Поделиться:
Ещё 5 отзывов
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»