16+
аудиокнига

Длительность книги 8 ч. 23 мин.

2008 год

16+

Другие версии

1 книга
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат

Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат

аудиокнига
399
699 ₽
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 69,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта аудиокнига, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – озвученные методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.ПредисловиеГлава 1. Канцелярит – это мыГлава 2. Истинная природа отношений работник–нанимательГлава 3. Список ШелбиГлава 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджментГлава 5. ПрограммаГлава 6. Два самых важных управленческих решенияГлава 7. Захромают ВСЕГлава 8. Худшее число в бизнесе…Глава 9. Нанимай медленно, увольняй быстроГлава 10. Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров Глава 11. Лидерство как дутая ценностьГлава 12. Маркетинг – господин, остальные – слугиГлава 13. Мыши в плясГлава 14. Вышла курнутьГлава 15. Телефонная система оповещения Holiday InnГлава 16. Воры как мыГлава 17. Разбитые окна, разрушенный бизнесГлава 18. С другой стороны, уже хорошо – уже хорошоГлава 19. «Но мой бизнес совсем не такой…»Глава 20. Менеджмент на сегодня и на завтраГлава 21. Как сделать каждое рабочее место центром прибылиГлава 22. Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять)Глава 23. Исключение из правилГлава 24. К черту справедливость!Глава 25. Трофеи забирает победитель Глава 26. Когда бонусы обязательны Глава 27. Мотивация замером Глава 28. «Комфортное» рабочее место или продуктивное?Глава 29. Нанимайте толстокожихГлава 30. Управление процессом продажГлава 31. Как увеличить ценность продажников и маркетологов Глава 32. Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры Глава 33. Секретная миссияГлава 34. Жёсткий менеджмент молвы и славыГлава 35. Симуляция плодотворной деятельности Глава 36. Императив скоростиГлава 37. Жёсткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях Глава 38. Как они должны с вами общатьсяГлава 39. Как проводить совещанияГлава 40. Дружелюбны, пока их кормишьГлава 41. Я этого не смогу, потому что…Глава 42. Но что же такое «прибыль»?Глава 43. Управление по цифрам (нужные числа)Глава 44. Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессииГлава 45. В ближайшие 12 месяцевГлава 46. Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса Глава 47. Круги поддержки

Если ты не офисный планктон, то книгу нужно прочесть. Уволил сразу после прочтения сотрудника,который работал у меня 2.5 года, ничуть не пожалел, дела пошли лучше. Есть что взять на во внимание. Слушаю повторно, делаю заметки. Рекомендую.

Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.

elenka_ryabtseva я еще и противоречие увидел в книге. заметили: с одной стороны он говорит, что лучше всего не иметь сотрудников, если это возможно. с другой - утверждает, в 10 главе, что вы потеряете в прибыли, если все будете делать сами... может, это я сто-то не так понял, не знаю

Мне нравится чувство юмора у автора. Книга очень интересная, слушаю каждый день в машине, уже в третий раз. Если бы я писала книги, то написала бы идентичную книгу, автор описал все мысли, посещающие меня ежедневно. Даже муж в удивился от прослушанного, я именно такую позицию всегда имела по сотрудникам. Я директор компании, а муж учредитель и мы часто спорили по разным вопросам, а после книги мы едины

Книга рассчитана на управленцев, которым Бог не дал никаких талантов, кроме желания поиздеваться над своими подчиненными. По учёбе читаю много специализированной бизнес-литературы, так вот, эта книга даже не бесполезная, она вредная. Жаль потраченных денег.

Видно, что у автора всего один сотрудник. Самовлюбленно и агрессивно! Работодатель, сотрудники которого будут настроены против него, при первом же кризисе останется ни с чем! Это моё мнение и мой опыт! Задумайтесь, хотели бы вы чтобы вас боялись и ненавидели!

Tatiana Chavdarova, скажите, а лучше когда люди становятся наглыми и неуправляемыми? У меня мягкий руководитель. На предприятии народ это почувствовал. И ситуация с дисциплиной и исполнительностью стала выходить из-под контроля. Я ищу способы приструнить работников в своем отделе. И я знаю что с этими людьми скорее попадешь в кризис т к работают толькл после пинка.

Оставьте отзыв

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Описание книги

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта аудиокнига, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.

Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – озвученные методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.

Предисловие

Глава 1. Канцелярит – это мы

Глава 2. Истинная природа отношений работник–наниматель

Глава 3. Список Шелби

Глава 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент

Глава 5. Программа

Глава 6. Два самых важных управленческих решения

Глава 7. Захромают ВСЕ

Глава 8. Худшее число в бизнесе…

Глава 9. Нанимай медленно, увольняй быстро

Глава 10. Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров

Глава 11. Лидерство как дутая ценность

Глава 12. Маркетинг – господин, остальные – слуги

Глава 13. Мыши в пляс

Глава 14. Вышла курнуть

Глава 15. Телефонная система оповещения Holiday Inn

Глава 16. Воры как мы

Глава 17. Разбитые окна, разрушенный бизнес

Глава 18. С другой стороны, уже хорошо – уже хорошо

Глава 19. «Но мой бизнес совсем не такой…»

Глава 20. Менеджмент на сегодня и на завтра

Глава 21. Как сделать каждое рабочее место центром прибыли

Глава 22. Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять)

Глава 23. Исключение из правил

Глава 24. К черту справедливость!

Глава 25. Трофеи забирает победитель

Глава 26. Когда бонусы обязательны

Глава 27. Мотивация замером

Глава 28. «Комфортное» рабочее место или продуктивное?

Глава 29. Нанимайте толстокожих

Глава 30. Управление процессом продаж

Глава 31. Как увеличить ценность продажников и маркетологов

Глава 32. Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры

Глава 33. Секретная миссия

Глава 34. Жёсткий менеджмент молвы и славы

Глава 35. Симуляция плодотворной деятельности

Глава 36. Императив скорости

Глава 37. Жёсткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях

Глава 38. Как они должны с вами общаться

Глава 39. Как проводить совещания

Глава 40. Дружелюбны, пока их кормишь

Глава 41. Я этого не смогу, потому что…

Глава 42. Но что же такое «прибыль»?

Глава 43. Управление по цифрам (нужные числа)

Глава 44. Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессии

Глава 45. В ближайшие 12 месяцев

Глава 46. Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса

Глава 47. Круги поддержки

Аудиокнига Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат» — скачать в MP3 или слушать онлайн.
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на Литрес:
18 июня 2013
Последнее обновление:
2008
Длительность:
8 ч. 23 мин. 19 сек.
ISBN:
9785961430219
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Формат скачивания:
m4b, mp3, pdf, zip