Мои книги

0

Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат

Аудио
Слушать фрагмент
Эта и еще 2 книги за 399 . Подробнее
Отметить прослушанной
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
Жесткий менеджмент
Электронная книга
449 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Описание книги

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта аудиокнига, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.

Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – озвученные методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.

 Содержание

Предисловие

Глава 1. Канцелярит – это мы

Глава 2. Истинная природа отношений работник–наниматель

Глава 3. Список Шелби

Глава 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент

Глава 5. Программа

Глава 6. Два самых важных управленческих решения

Глава 7. Захромают ВСЕ

Глава 8. Худшее число в бизнесе…

Глава 9. Нанимай медленно, увольняй быстро

Глава 10. Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров

Глава 11. Лидерство как дутая ценность

Глава 12. Маркетинг – господин, остальные – слуги

Глава 13. Мыши в пляс

Глава 14. Вышла курнуть

Глава 15. Телефонная система оповещения Holiday Inn

Глава 16. Воры как мы

Глава 17. Разбитые окна, разрушенный бизнес

Глава 18. С другой стороны, уже хорошо – уже хорошо

Глава 19. «Но мой бизнес совсем не такой…»

Глава 20. Менеджмент на сегодня и на завтра

Глава 21. Как сделать каждое рабочее место центром прибыли

Глава 22. Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять)

Глава 23. Исключение из правил

Глава 24. К черту справедливость!

Глава 25. Трофеи забирает победитель

Глава 26. Когда бонусы обязательны

Глава 27. Мотивация замером

Глава 28. «Комфортное» рабочее место или продуктивное?

Глава 29. Нанимайте толстокожих

Глава 30. Управление процессом продаж

Глава 31. Как увеличить ценность продажников и маркетологов

Глава 32. Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры

Глава 33. Секретная миссия

Глава 34. Жёсткий менеджмент молвы и славы

Глава 35. Симуляция плодотворной деятельности

Глава 36. Императив скорости

Глава 37. Жёсткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях

Глава 38. Как они должны с вами общаться

Глава 39. Как проводить совещания

Глава 40. Дружелюбны, пока их кормишь

Глава 41. Я этого не смогу, потому что…

Глава 42. Но что же такое «прибыль»?

Глава 43. Управление по цифрам (нужные числа)

Глава 44. Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессии

Глава 45. В ближайшие 12 месяцев

Глава 46. Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса

Глава 47. Круги поддержки


Подробная информация
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на ЛитРес:
18 июня 2013
Дата написания:
2008
Длительность:
8 ч. 23 мин. 18 сек.
ISBN:
9785961430219
Чтец:
Александр Лавров
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Оглавление
Аудиокнига Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Жесткий менеджмент
Электронная книга
449 
Книга входит в серию
«Альпина. Бестселлер (Бизнес)»
Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций
-15%

Отзывы 177

Сначала популярные
Михаил Долков

Если ты не офисный планктон, то книгу нужно прочесть. Уволил сразу после прочтения сотрудника,который работал у меня 2.5 года, ничуть не пожалел, дела пошли лучше. Есть что взять на во внимание. Слушаю повторно, делаю заметки. Рекомендую.

elenka_ryabtseva

Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.

Anna Streltsova

Мне нравится чувство юмора у автора. Книга очень интересная, слушаю каждый день в машине, уже в третий раз. Если бы я писала книги, то написала бы идентичную книгу, автор описал все мысли, посещающие меня ежедневно. Даже муж в удивился от прослушанного, я именно такую позицию всегда имела по сотрудникам. Я директор компании, а муж учредитель и мы часто спорили по разным вопросам, а после книги мы едины

Alexey Trofimov

Книга рассчитана на управленцев, которым Бог не дал никаких талантов, кроме желания поиздеваться над своими подчиненными. По учёбе читаю много специализированной бизнес-литературы, так вот, эта книга даже не бесполезная, она вредная. Жаль потраченных денег.

Tatiana Chavdarova

Видно, что у автора всего один сотрудник. Самовлюбленно и агрессивно! Работодатель, сотрудники которого будут настроены против него, при первом же кризисе останется ни с чем! Это моё мнение и мой опыт! Задумайтесь, хотели бы вы чтобы вас боялись и ненавидели!

Оставьте отзыв

Цитаты 31

Вы, владелец бизнеса, рискуете каждый день, упрекающие вас ближние не рискуют ничем.

+137nv-petrenko

За отговорки не платят, оправданиями не выполняют заказ. Извинения не делают и никогда не сделают покупателей и клиентов довольными. А если клиенты недовольны, ваш бизнес долго не протянет.

+73Esperanza1977

Работники легко могут пожирать огромные массы времени и ресурсов, несравнимо превышающие пользу от этих сотрудников. Стоит только нанять не тех, и вы сами себе устроите именно такой сюжет. Про наемных работников нужно прежде всего помнить, что они работают на тебя за деньги . Только зарплата держит их в твоем бизнесе. Она их мотивирует. Это принципиально. Это основа всех ваших отношений.

+68Esperanza1977

Нужно уметь находить, обучать и удерживать полезных сотрудников, которые обеспечат вашему бизнесу максимальную прибыль.

+37azimax09

Беда в том, что как бы вы ни старались все делать правильно и правильно устроить, если не будет контроля и принуждения, ваши труды пойдут насмарку.

+27autoreg845961845
Ещё 5 цитат
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»