Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат Текст

41
Отзывы
Читать фрагмент
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 758 606,40
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
Аудиокнига
Читает Дмитрий Кувшинчиков
379
Подробнее
Аннотация от ЛитРес

Изучая истории больших корпораций в попытках вывести заветную формулу успеха, мы часто упускаем одну составляющую. Речь идет о наемных работниках. Иногда они становятся настоящим камнем преткновения для руководителей, включая опытных акул бизнеса.

Как признается автор книги «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» Дэн Кеннеди, в его подчинении – лишь одна сотрудница. И та находится за много миль от него. К такому результату он пришел не сразу: Дэн начинал вести бизнес с большим коллективом. В итоге – сокращение штата и выводы, легшие в основу данной книги. По мнению Кеннеди, лучше обойтись вообще без сотрудников, если это возможно.

Большой коллектив – большие заботы. Некоторые компании страдают от того, что нанимают больше людей, чем это необходимо. В результате приходится оплачивать часы просиживания, а не реального труда. Автор предлагает прибегнуть к жесткому отбору, оставив только наиболее эффективные кадры.

По заявлению Дэна Кеннеди, его книга позволит руководителям понять, как правильно строить отношения с сотрудниками и клиентами, как придерживаться трех ключевых принципов управления коллективом. И почему не стоит иметь штат больше, чем у конкурента.

Читайте «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» онлайн или скачивайте в подходящем формате в сервисе ЛитРес.

Описание от издательства

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться.

Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.

Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.

3-е издание.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 02 мая 2014
  • Дата перевода: 2014
  • Дата написания: 2008
  • Объем: 310 стр. 50 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-9614-3305-0
  • Переводчик: Дмитрий Глоба-Михайленко
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
Аудиокнига
Читает Дмитрий Кувшинчиков
379
Цитаты 9

Вы, владелец бизнеса, рискуете каждый день, упрекающие вас ближние не рискуют ничем.

+32nvpetrenko

Работники легко могут пожирать огромные массы времени и ресурсов, несравнимо превышающие пользу от этих сотрудников. Стоит только нанять не тех, и вы сами себе устроите именно такой сюжет. Про наемных работников нужно прежде всего помнить, что они работают на тебя за деньги . Только зарплата держит их в твоем бизнесе. Она их мотивирует. Это принципиально. Это основа всех ваших отношений.

+21Esperanza1977

За отговорки не платят, оправданиями не выполняют заказ. Извинения не делают и никогда не сделают покупателей и клиентов довольными. А если клиенты недовольны, ваш бизнес долго не протянет.

+14Esperanza1977

Наняв негодного человека, вы скоро убедитесь: по затратам, трудоемкости и нервозности держать такого – мало с чем сравнимое «удовольствие». То же самое верно и про дилеров и, конечно, клиентов. Наняв сотрудника (найдя дилера или клиента), который отлично понимает вас и ваши ожидания и старается их удовлетворить, вы убедитесь, что совершили редкостно выгодную сделку.

+6makarova2gis

Нужно уметь находить, обучать и удерживать полезных сотрудников, которые обеспечат вашему бизнесу максимальную прибыль.

+5azimax09
Ещё 4 цитаты
Лучший отзыв
e
19 февраля 2017, 20:53elenka_ryabtseva

Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.

Пожаловаться+27Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (40)
z
20 мая 2014, 02:14zamtzyki

Замечательная книга, без шуток.

И несмотря на американское авторство, БЕЗУМНО жизненная у нас, в России. Люди, работники, видимо, везде одинаковы(Кстати, про способы накрячить работодателя – всё это видано и у нас, запросто).

Мало прочесть про свои ошибки в работе с персоналом, о которых знала. Самое замечательное – получить «скрипты борьбы» с такими. Чёткое понимание.

Оценка – 5+.

Обожаю теперь.

Пожаловаться+18Поделиться:
a
04 июня 2014, 23:17andy5cff3576e6f7

Такое впечатление, что автор пишет о тебе и для тебя)) читаешь и поражаешься точности сделанных выводов ценности казалось бы довольно простых советов. ТАК мог написать только практик, который сам в свое время совершил гору ошибок и сам же их исправил. Эта книга достойна прочтения, а ее автор достоен уважения!

Пожаловаться+11Поделиться:
b
11 июля 2017, 00:48belousdmt

Книга исключительно для руководителей. Продажникам и офисному планктону эта книга не нужна. Про продажи автор знает мало, а обычные сотрудники будут помнить про написанное там часа 2. Но и руководители должны понимать, что часть описанного в книге – утопия.

Пожаловаться+2Поделиться:
M
20 октября 2016, 18:48MnogoBook

Обычный менеджмент

Как часто бывает у авторов такого типа название книги не отражает содержание. Никаких жестких методов в книге нет, кроме бочки грязи, которую выливает автор в начале на наемных сотрудников, игнорируя тот факт, что бизнесмены сами очень часто провоцируют и воровство и плохой труд безобразной системой управления. И бочки грязи, которую автор выливает на авторов, которые пишут о противоположном подходе, призывающих «любить» своих сотрудников. В самой книге описаны стандартные методы организации труда (стандартные рабочие процедуры, видео и аудио запись процесса работы, инвентаризация и т.п.). Возможно, начинающие бизнес-мены этого не знают. Но для них есть гораздо более полезные и интересные книги по жестче.

Пожаловаться+2Поделиться:
Ещё 5 отзывов
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»