10 шагов к успешному бизнес-тренингу. Методическое пособие для начинающих бизнес-тренеров

Редактор Наталья Моженкова

© Руслан Калимуллин, 2022

© Вахтанг Джапаридзе, 2022

ISBN 978-5-0059-1382-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ПРЕДИСЛОВИЕ

Отечественный рынок тренинговых и консалтинговых услуг сейчас активно развивается. В любой кризисной ситуации спрос на такие услуги огромный. В конкурентной борьбе выигрывают профессионализм и знания. В нашей стране рынок обучения ежегодно демонстрирует значительный рост, тем самым открывая огромную перспективу для работающих в этой сфере профессионалов.

Если вы держите в руках наше издание, вы, скорее всего, уже всерьез задумались об этом.

А может быть, вы сами были участником тренинга и заинтересовались этой профессией? При этом, вы точно знаете, что ваш практический опыт и знания станут полезными для других.

Мы поможем превратить ваши мечты в реальность. У нас есть четкий план.

Здесь вы не найдете теоретических обобщений или революционных методик.

Мы предлагаем вам только последовательность действий, которые потребуются для реализации ваших идей, какими бы они ни были.

Мы разбили ваше движение к выбранной цели на 10 шагов, и на каждом из них дадим вам 10 подсказок, как справиться с возникающими трудностями.

Решить свои задачи вы можете только сами, а мы лишь поможем вам в этом. От всей души желаем вам успеха!

Авторы:

Руслан Калимуллин

Вахтанг Джапаридзе

ШАГ 1. ВЫБОР ТРЕНИНГОВОЙ НИШИ И РАЗРАБОТКА ТРЕНИНГА

Прежде всего, честно спросите себя: «Хочу ли я этим заниматься?» Если вы ответите «да», то следующие шаги помогут вам четко определиться, действительно ли эта работа нужна вам, а вы нужны ей.

Соберите максимум информации о профессии бизнес-тренера, о ее плюсах и минусах, почитайте интервью с состоявшимися бизнес-тренерами, а еще лучше – пообщайтесь с ними вживую. А теперь решайте: готовы ли вы стать одним из них и жить их жизнью? Если «да», то эта работа нужна вам.

Вспомните свои успехи и достижения, проанализируйте их: есть ли у вас полезный опыт, которым вы могли бы поделиться с другими? Если «да», то этой работе нужны вы.

Выбрать свою тренинговую нишу легко, если у вас есть 10 тысяч часов практики в какой-либо области – это и есть ваша ниша. Вы достигните выдающихся успехов в качестве бизнес-тренера, если будете обучать тому, что знаете в совершенстве.

Если же у вас нет практики, просто прислушайтесь к себе, какой вид деятельности приносит вам наибольшее удовольствие? В какой области вы чувствуете себя, «как рыба в воде»? Возможно, это и есть ваша будущая ниша. Ваш тренинг должен «родиться» внутри вас.

Прежде чем принять окончательное решение, подумайте, как ваше новое занятие повлияет на отношения с близкими и друзьями, как изменит вашу карьеру и финансовое положение, как отразится на духовном росте и самореализации? Если ваше намерение стать бизнес-тренером остается прежним, знайте, нет никакой необходимости бросаться в бизнес-тренинг «как в омут с головой».

Если вы работаете по найму, но решили посвятить себя профессии бизнес-тренера, постарайтесь на первых порах совмещать проведение тренингов с вашей основной работой. «Не кладите все яйца в одну корзину»!

Следуйте правилу «3 за 3». Если в течение трех кварталов ваш совокупный доход от тренерской деятельности превысит вашу совокупную заработную плату от работы по найму, вы можете всерьез подумать о том, чтобы целиком посвятить себя тренингам.

Выберите сразу несколько направлений и тем тренинга внутри вашей тренерской ниши, это повысит шансы заинтересовать клиентов и прояснит для вас ситуацию на рынке.

И наконец, чтобы понять принципы разработки тренинга и его организационного дизайна, пройдите обучение на тренинге для тренингов, посвященном вашей теме, продолжительностью не менее четырех дней.