Объем 226 страниц
2026 год
Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ: система принципов, практик и инструментов
Начислим +18
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программеО книге
В современном бизнесе технологии сами по себе больше не дают преимущества – они работают только тогда, когда в компании есть культура, способная их принять. Книга Юрия Гизатуллина «Цифровая культура бизнеса» представляет собой систему принципов, практик и инструментов, которая помогает командам мыслить данными и превращать планы в результаты. Она адресована предпринимателям и руководителям, которые хотят навести порядок в управлении и избавиться от хаоса, увидеть систему, а не «магическую таблетку» в виде очередного ПО.
Автор предлагает дорожную карту цифрового роста, которая превращает абстрактную мечту в конкретный результат, связывает стратегию с недельным циклом и доводит цель до уровня конкретного действия. Это не сборник теорий, а живые кейсы и подходы, проверенные на десятках проектов цифровой трансформации, которые позволяют бизнесу расти управляемо и быстро.
Книга поможет начать управлять на основе цифр, создать культуру, где технологии и стандарты усиливают людей, а не подменяют их, и, как следствие, повысить эффективность бизнеса.
Зачем читать
• Научиться ставить цели, которые двигают бизнес. Вы сформулируете 1–3 главные цели компании, убедитесь, что вся команда понимает их одинаково, и научитесь говорить «нет» задачам, не ведущим к поставленным целям.
• Организовать управляемый и предсказуемый рабочий ритм. Вы сможете организовать дейлики и комитеты, где принимаются решения, фиксировать результаты и риски, а также выстроить недельный управленческий цикл (спринт), чтобы проблемы выявлялись и устранялись быстро, а результаты становились прозрачными.
• Превратить хаос в цифровой актив, основанный на данных. Вы научитесь работать с системой ключевых задач бизнеса, создавать базу знаний, где копится опыт команды для будущих ИИ-помощников, а также принимать решения на основе фактов, а не догадок, делая цифры живыми и говорящими.
• Предотвращать кризисы, а не тушить пожары. Вы сможете прогнозировать проблемы и системно управлять рисками, снижая стресс и увеличивая время на развитие.
• Настроить эффективные коммуникации. Вы разберетесь, как настроить цифровое взаимодействие, чтобы не тонуть в чатах, спасать внимание сотрудников и иметь единый источник правды.
• Использовать ИИ как усилитель, а не замену. Вы поймете, как ИИ усиливает человеческую команду, решения и данные в цифровой культуре бизнеса, освобождая мозг от рутины для стратегического мышления.
Для кого
Это полноценное руководство для собственников, руководителей отделов и стартаперов.
Книга читается легко, поэтому рекомендую каждому предпринимателю и руководителю ознакомиться со всеми описанными механиками и внедрить хотя бы 1. Результат будет однозначно получен. Особенно важно понять архитектуру своего бизнеса до внедрения ИИ, который на неправильных процессах может даже навредить.
Эту книгу я приобрёл в подарок своему боссу, а сам прочитал её буквально за пару вечеров, язык у автора лёгкий и понятный, без лишней "воды". История главного героя Андрея показалась мне оч узнаваемой: я сам не раз оказывался в такой же "переговорке", а в самом Андрее разглядел своего руководителя, который постоянно жалуется на обстоятельства и сотрудников, но реально ничего не меняет (хотя я знаю, что очень хочет). На самом деле дело не в команде, а в выстроенных процессах, и менять их должен именно руководитель, а не мы. Книга хороша тем, что не просто описывает проблему, а даёт конкретный ответ - какие цифровые инструменты и как использовать, чтобы это исправить. Рекомендую всем руководителям.
Делюсь прогрессом: книгу дочитал, внедрил не только дейли, но и НПК – некий авторский метод ведения ключевых задач. У нас прижилось. В целом книга заставила иначе посмотреть на то, как я управляю командой. Я рад, что есть более гуманные методы, чем те, которые я использовал) Уверен, что каждый руководитель почерпнет для себя что-то полезное даже если уже знает всё. Хотя бы умение просто изложить причины своих действий. Взял на подарок еще пару, очень актуальная сейчас тема.
Просто, понятно, интересно. Купил сначала себе, потом своим руководителям, чтобы быть в одном контексте. Что понравилось - дейлики с протоколом. Вроде простая история, но никак не мог доказать своим, что нужно. Так что уже 1 шаг сделан, будем внедрять и дальше. Рекомендую однозначно!
Долго искала книгу, где про управление командой написано человеческим языком и наконец нашла. Кейсы Тойоты, Амазона и Пиксар органично вплетены в практику, а не просто для красоты. Главы про дейлики и ретроспективы стали для меня настольным чек-листом. Спасибо за такую книгу!
Отзывы, 7 отзывов7