Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах

Текст
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах
Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 398  318,40 
Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах
Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах
Аудиокнига
Читает Авточтец ЛитРес
199 
Подробнее
Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах
Шрифт:Меньше АаБольше Аа

Особенности управления развитием производства в фирмах США и Японии

В настоящее время существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения производства (методами увеличения размеров компаний), так и к вопросам повышения эффективности производства (методами совершенствования технологической базы и управления развитием производства).

Расширение производственных мощностей компаний осуществляется следующими способами:

за счет дополнительных капиталовложений в оборудование и новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы;

поглощение или слияние с другими фирмами;

аренда необходимого оборудования или производственного предприятия;

создание СП и объединения производственных ресурсов партнеров;

осуществление совместного строительства предприятий на основе договора подряда;

приобретение договора вместе с лицензией.

Особенностями в управлении производством в фирмах США являются:

сокращение общего числа поставщиков (выбор и установление стабильных связей с теми из них, которые способны осуществить своевременные и качественные поставки);

установление с поставщиками взаимоотношений, основанных на долговременных обязательствах и оказании взаимных услуг;

партнеры, осуществляющие снабженческие функции объединяют свои усилия в сокращении запасов, обеспечении своевременной поставки, координации усилий;

менеджер осуществляет управленческую деятельность, используя современные технические средства: компьютер, телетайп, телефакс и т.д.;

границы между различными подразделениями все более уменьшаются благодаря сокращению времени прохождения изделия через этапы конструирования, производства и сбыта;

расширения участия персонала в управлении фирмой привело к уменьшению конфликтов между администрацией и работниками;

создание на предприятиях рабочих бригад – групп, которые отвечают за объем выпуска продукции, за контроль качества, соблюдение техники безопасности, снабжения, обучения кадров, дисциплины, что способствует повышению производительности труда;

создание выборных рабочих советов в целях вовлечения рядовых работников в процессе планирования. Это способствует усилению взаимосвязей между работниками и руководителями, развитию инициативы работников.

Бесплатный фрагмент закончился. Хотите читать дальше?
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»