Основной контент книги Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Тексттекст

Объем 231 страница

1985 год

12+

Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

автор
коллектив авторов
Бесплатно
499 ₽
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 49,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Эта книга – одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» – два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, – помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции. Книга предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании. Она представляет интерес для менеджеров всех уровней и будет интересна студентам, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.

Книга - огонь!

Давно планировал ее прочитать. Знаком с методологий «Канбан» по работе (проектирование IT систем) и захотел прикоснуться к первоисточнку. Оказалось не зря! Когда в 1949г Тойота были на грани банкротства, перед ними очень остро встал вопрос оптимизации производства. К слову – их американские коллеги по производительности обгоняли в 8 раз.

Не трудно догадаться, но все примеры в книге из автомобилестроения. В первое время гуманитариям первое время будет непривычно. Однако ничего сложного нет. Наверняка ее будут читать не рабочие на заводах, но поверьте, даже к производству в офисах такой подход сработает.

В лучших японских традициях книга пропитана духом уважения, уважением к рабочим, к станкам и даже самим инструментам. Автор говорит «Чтобы технология стала помогать, ее нужно этому научить.» Интересно, но суть методологии не в том, как заставить людей быстрее и бодрее работать. Наоборот, даже отдых должен планироваться. Система должна быть эффективной за счет сокращения издержек на перепроизводство, хранение и транспортировку. В идеале запасов на складах должно быть минимально, чтобы не раздувать сам склад.Чтобы эта система работала, нужно чтобы следующий процесс сам обращался к предыдущему.

Мне понравился подход к измерению эффективности производства: «Какое количество продукции и сколькими людьми произведено за конкретный период времени». Это значит, что при повышении производства вы должны производить нужное количество качественной продукции, используя МЕНЬШЕЕ число людей.

В целом получилась отличная книга, короткая и при этом по делу. Менеджерам – маст хэв.

blajack спасибо вам за такой отзыв. Как раз эти же вещи подчеркивал у нас руководитель, советуя эту книгу к прочтению.

очень давно мечтал узнать как вести бизнес по японски! Всем советую. у кого в бизнесе происходит бардак. Нет четкой системы. Компания держится в голове основателя. кто приходит работать в помощники в админстрацию не знает что делать

Книга - супер, особенно для студентов!

Эта книга просто необходима для прочтения студентам – экономистам или менеджерам… Она дает представление о стандартной крупной производственной компании, правильное представление. Что-то даже ест, что не изучается у нас в ВУЗах на социально-экономических специальностях, поэтому можно блеснуть своими познаниями в данной области перед преподавателям, отвечая очередной доклад… После прочтения она напомнила схожую книгу «Карьера менеджера» Ли Якокки. Так же повествуется о производственных процессах организации, менеджменте, коммерции и сетевом планировании.


В общем, рекомендую к прочтению каждому, книга способна расширить профессиональный кругозор

Хорошая литература для общего понимания необходимости применения инструментов бережливого производства. У меня данная книга всегда под рукой!

Однозначный топ в моей коллекции! Работая в IT, я уже строил решение задач по канбану (кстати, досками и прочими плюшками пользовался через аспро agile). Но эта книга дает именно базу и понимание что, зачем и откуда. Поэтому я советовал бы ее как опытным, так и новеньким разработчикам и не только.

Оставьте отзыв

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Сотрудники тратят на компанию свое бесценное время и отдают ей свои силы. Если не дать им возможности приносить компании пользу своим производительным трудом, то работа будет им не в радость. Лишить их этой возможности может только компания, которая не уважает своих сотрудников. Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.

Менеджеры и мастера должны стараться превратить напрасное движение (угоки) в работу (хатараки).

Рост эффективности без вклада в общие результаты компании – это не улучшение, а перемены к худшему

Любое решение надо основывать на таких принципах: «можно ли реально снизить затраты?» и «поможет ли эта мера улучшить результаты всей компании?».

Поэтому секрет успеха состоит в непрекращающемся поиске лучших способов повышения производительности процесса и качества продукции. Нельзя остановиться и сказать: «Ну вот теперь я сделал это. У меня есть ответ». Ответ заключается только в стремлении к знаниям, в страстном желании найти новые и более простые

Книга Коллектива авторов «Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на Литрес:
10 июля 2014
Дата перевода:
2008
Дата написания:
1985
Объем:
231 стр. 53 иллюстрации
ISBN:
978-5-9614-2105-2
Переводчик:
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Формат скачивания:

С этой книгой читают

Другие книги автора