Читать книгу: «17 качеств командного игрока», страница 2

• ПРАКТИКУЙТЕСЬ ЕЖЕДНЕВНО

Одним из величайших полководцев в истории был Наполеон Бонапарт. Став генералом в 24 года, он мастерски использовал стратегию решительного удара, хитрость и потрясающую быстроту, чтобы одерживать одну победу за другой. Вот слова герцога Веллингтона, одного из основных противников Бонапарта, которые как нельзя лучше характеризуют его: «Я считаю присутствие Наполеона на поле боя равным сорока тысячам солдат».

Как-то Наполеон сказал взятому в плен офицеру: «Вы всегда составляете свои планы за день до сражения, когда еще не знаете, куда двинет свои силы противник, и в этом ваша ошибка». Наполеон указывал на слабое место врага – неспособность быстро адаптироваться к обстоятельствам. Если вы захотите измениться и научитесь приспосабливаться к обстоятельствам, чтобы быть полезным своей команде, тогда у вас всегда будет шанс одержать победу.

Качество 2
Способность к сотрудничеству

Совместная работа предшествует общей победе

Ваша сила – лишь в согласье,

А бессилие – в разладе.

Генри Уодсворт Лонгфелло

Сотрудничество – это преумножение.

Джон Максвелл

ПОДПОЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ

Они называли это «Великим побегом». Но он был таковым не потому, что никогда не совершался прежде, – пленные во время войны и раньше убегали из вражеских лагерей. И даже не потому, что для большинства беглецов он закончился ужасно. Великим побег стал из-за своих масштабов, которые, как казалось, делали эту задачу невозможной!

Концентрационный нацистский лагерь для военнопленных, расположенный в 100 милях на северо-восток от Берлина, представлял собой огромное огороженное место, в котором содержалось до 10 тысяч человек. И вот в этом лагере в 1944 году группа заключенных решила бежать. Их целью было за одну ночь устроить побег не менее чем 250 узникам. Это потребовало исключительно тесного взаимодействия между всеми заключенными. Такой необычайный по своей отваге побег прежде еще никто никогда не пытался совершить.

Это была очень сложная задача. Конечно, большой проблемой было выкопать и прикрыть подземные ходы, которые помогли бы людям убежать из лагеря. Заключенные все вместе разрабатывали схемы тоннелей, затем рыли их, укрепляли стенки деревянными дощечками, которые вытаскивали из своих коек, и выносили выкопанную землю просто немыслимыми способами – что требовало особой смекалки. Они накачивали в эти тоннели воздух с помощью самодельных кузнечных мехов; проложили колеи и смастерили тележки на колесиках, чтобы двигаться через подземные ходы. Они даже провели в узких проходах провода с прикрепленными к ним электрическими лампочками. Перечень самых разных материалов для этой работы дает цифры, в реальность которых трудно поверить: 4000 досок с деревянных коек, 1370 реек, 1699 одеял, 52 длинных стола, 1219 ножей, 30 небольших лопат, 250 метров веревки, 350 метров электрической проволоки и многое другое. Только для того, чтобы высмотреть и украсть все эти материалы для постройки подземных ходов, потребовалась целая армия заключенных.

Однако, какой бы трудной ни была постройка тоннелей, создание всех этих средств для побега было всего лишь частью большого проекта. Помимо всего каждому заключенному, который хотел бежать, нужны были гражданская одежда, немецкие документы и идентификационные свидетельства, карты, самодельные компасы, небольшой паек на случай крайней необходимости и кое-какие другие вещи. На некоторых заключенных была возложена обязанность при любой возможности стащить – почти под носом у нацистов – ту или иную вещь, которая могла помочь их товарищам при побеге.

У каждого были свои обязанности. Портные, кузнецы, воры-карманники и те, кто умел подделывать документы, – все они месяц за месяцем тайно выполняли свою работу. Военнопленные создали даже команды из людей, которые специализировались на отвлечении внимания немецкой охраны.

Пожалуй, самой проблематичной работой было обеспечение безопасности. Так как немцы нанимали людей из числа тех, кто специализировался на выявлении приготовлений к побегу (военнопленные называли их «хорьками»), команда по обеспечению безопасности следила за движением каждого охранника, который проходил по территории лагеря. Они пользовались особой системой сигналов, предупреждающих работающую часть команды о приближении опасности, и следили за наблюдательными пунктами, чтобы те, кто трудился под землей, могли на время прекратить работу.

В ночь на 24 марта 1944 года, после года с лишним тяжелой работы, 220 человек приготовились проползти через тоннель и выйти в лесу за пределами лагеря для военнопленных. На каждого человека уходило не более минуты. Затем те, кто мог говорить по-немецки, должны были вскочить на товарные поезда и притвориться иностранными рабочими. Остальным следовало лежать тихо в течение всего дня и продвигаться только ночью в надежде избежать немецких патрульных.

Однако, когда первый заключенный вылез из тоннеля, обнаружилось, что выход был плохо прикрыт, и вместо того, чтобы каждую минуту из тоннеля выбирался один человек, вышло так, что в течение часа смогли выбраться всего двенадцать. В результате, прежде чем тоннель был обнаружен немецкой охраной, смогли убежать только 86 человек. Это вызвало замешательство среди нацистов. Они подняли тревогу по всей стране. Были схвачены 83 заключенных и 41 из них были казнены по приказу Гитлера. И только три человека обрели свободу.

Джон Стёрджес, режиссер, поставивший в 1963 году фильм «Великий побег», основанный на этом реальном событии, сказал о невероятном совместном усилии многих заключенных следующее: «Для этого потребовалось сосредоточенное внимание и бдительность более 600 человек – каждую минуту, каждый час, каждый день и каждую ночь – и все это в течение более года. Никогда еще человеческая способность собраться для одного-единственного рывка не была растянута на такой немыслимый срок и никогда еще она не была подкреплена такой решительностью и смелостью».

ВОСПЛАМЕНЯЙТЕ В СЕБЕ ЭТО КАЧЕСТВО

Большие проблемы требуют активной работы, и самое ценное качество членов команды, находящихся под давлением трудной ситуации, – это сотрудничество. Заметьте, я не сказал «взаимодействие», так как сотрудничество – это нечто большее. Взаимодействие – это согласованная работа. Сотрудничество – это энергичная совместная работа, включающая также мыслительный процесс. Сотрудничающие члены команды делают нечто большее, чем просто взаимодействуют друг с другом. Каждый человек предлагает какую-нибудь идею, что добавляет ценности самим взаимоотношениям. Качество работы подлинно сотрудничающей команды всегда лучше.

Чтобы стать сотрудничающим игроком в команде, нужно сосредоточиться на четырех пунктах:

1. Восприятие: смотрите на товарищей по команде как на сотрудников, а не соперников

В любой команде есть возможности для соревнования. Братья и сестры борются за внимание родителей. Сотрудники соперничают за повышение зарплаты и продвижение по службе. Спортсмены стараются не отставать друг от друга, чтобы посмотреть, кто займет место стартера, а кто будет сидеть на скамье запасных. А так как у всех людей есть надежды, цели и мечты, они хотят их осуществить. Но что касается сотрудничающих членов команды, то дополнение друг друга более важно, чем соперничество. Они союзники и никогда не допустят, чтобы соперничество между ними дошло до такой точки, когда это может причинить вред всей команде.

Что касается сотрудничающих членов команды, то дополнение друг друга более важно, чем соперничество.

2. Позиция: поддерживайте своих товарищей по команде, относитесь друг к другу с доверием

Некоторые люди так заняты высматриванием того, как бы не ущемлялись их собственные интересы, что у них появляется вполне естественное подозрительное отношение к любому человеку, включая и членов их команды. Принять установку на дополнение, а не соперничество со своими товарищами по команде возможно только в том случае, если вы прекратите подозревать и станете сотрудничать.

Вы должны признать, что мотивы других людей хороши, пока не будет доказано обратное. Если вы доверяете людям, то будете лучше обращаться с ними, а это, в свою очередь, поможет строить отношения на основе сотрудничества.

3. Концентрация: направляйте внимание на команду, а не на себя

Как любой член команды, когда что-нибудь случится, вы будете задавать один из двух вопросов: «Что в этом важно для меня?» или «Что это значит для команды?». То, на что вы будете направлять свое внимание, и определит, соперничаете вы с другими или дополняете их. Писатель Каветт Робертс отмечает: «Подлинный прогресс в любой области представляет собой эстафетную гонку, а не соревнование в личном зачете». Если вы сосредоточитесь на команде, а не только на себе, то сможете передать эстафетную палочку, когда это необходимо, вместо того, чтобы пытаться пробежать все расстояние самому.

Подлинный прогресс в любой области представляет собой эстафетную гонку, а не соревнование в личном зачете.

Каветт Робертс

4. Результаты: добивайтесь побед посредством приумножения

Сотрудничая, вы можете совершить что-то выдающееся. А если работаете в одиночку, то лишаетесь возможности добиться многих побед. Сотрудничество отразится на всех сферах вашей жизни, поскольку при этом раскрываются не только ваши способности, но и способности ваших единомышленников.

ОБДУМАЙТЕ СИТУАЦИЮ

Вы склонны к сотрудничеству? Возможно, вы не идете против команды, но это не всегда означает, что вы работаете на нее. Вы добавляете ценности команде, даже если общение с ее членами не доставляет вам особого удовольствия? Или работа команды замедляется и становится менее эффективной, если вы вовлечены в нее? Если вы не знаете этого определенно, тогда поговорите со своими товарищами.

РАЗВИВАЙТЕСЬ ДОМА

Чтобы стать командным игроком, готовым сотрудничать с другими…

• Научитесь мыслить как победитель. Царь Соломон говорил: «Железо железо острит, и человек изощряет взгляд друга своего».

Обычно от сотрудничества выигрывают все. Пообщайтесь с тем, кого вы раньше воспринимали как соперника. Выясните, каким образом вы можете делиться информацией, и работайте вместе так, чтобы польза была и вам, и команде.

• Хвалите других. Другой способ сотрудничества – сойтись с тем, кто обладает сильными сторонами в той области, в которой вы слабы, и наоборот. Найдите в команде кого-нибудь, у кого есть какие-то дополнительные дарования, и поработайте с ним вместе.

• Не выдвигайте себя на первый план. Сделайте своей привычкой спрашивать себя: «Что является наилучшим для команды?» Например, в следующий раз, присутствуя на собрании, где будут решаться те или иные проблемы, прежде чем предложить идею, задайте себе вопрос: «Как это отразится на команде?» Если ваша идея поспособствует развитию членов команды, тогда смело заявляйте о ней.

Обычно от сотрудничества выигрывают все.

ПРАКТИКУЙТЕСЬ ЕЖЕДНЕВНО

Как-то мальчишки гуляли по лесу и вдруг наткнулись на часть старого заброшенного железнодорожного пути, уходившего в чащу. Один из них тут же решил пройтись по рельсу, но, сделав лишь несколько шагов, потерял равновесие и спрыгнул. Потом и другой мальчик попробовал сделать то же самое, но также не смог удержаться и упал. Остальные мальчишки стали смеяться.

– Спорим, вы тоже не сможете! – огрызнулся на них упавший.

Мальчишки один за другим стали взбираться на рельсы, но никто из них не смог долго удержаться. Даже самый ловкий из них прошел не больше десяти шагов.

Тогда два мальчика отошли в сторонку, пошептались между собой и один из них сказал:

– Я пройду по этому рельсу до самого конца. И он тоже сможет, – добавил он, указывая на своего приятеля.

– Ничего у вас не выйдет, – заявил один из компании.

– Спорим на шоколадку каждому, что сможем! – предложил первый мальчик, и все согласились с этим условием.

После этого мальчишки, бросившие этот вызов товарищам, вскочили на рельсы, протянули друг другу руки и таким образом прошли каждый по своему рельсу.

По отдельности эти мальчики не смогли бы осуществить затею. Но, держась за руку друг друга, они легко одержали победу. Так что сила сотрудничества в приумножении.