Авторы бизнес литературы «играют на своём поле» и со своими правилами.

Похожие идеи можно увидеть у Стивена Кови, и у Джима Коллинза, а также у множества других.

Меня, признаюсь, отпугнуло название, где указано конкретное количество правил для повышения эффективности. И был прав, ясного тезиса и последовательной аргументации нет. Логические ошибки. Не стоит лезть и описывать «науку о статистике», если плаваешь в ней. Это лишь пример, к книге есть мелкие придирки, думаю, нет смысла описывать все.

Я обязан порекомендовать эту книгу. Да, к ней много вопросов.

НО...

Это журналист, который работает на The New York Times. Он знает множество секретов, как заставить вас не отрывать глаз от книги и выключить звук на телефоне.

Атмосферная книга, где вы будете в роли третьего лица:

В разгаре покерного матча...

В кабинете министров, когда началось крупное военное вторжение...

При разработке корпоративной культуры транс-корпораций...

В доме престарелых и киностудии...

В школе, да и еще в неблагополучном районе...

Вы станете свидетелем поиска смысла жизни у новобранцев морской пехоты...

Вас переместят на борт исправного самолёта, который потерпит крушение...

А после вы окажетесь на борту лайнера, который не должен был сесть, но сделал это...

Чарлз Дахигг - это ваш гид по самым странным местам в поисках повышения эффективности. Автор даёт билет в увлекательное путешествие, а стиль написания как у хорошей художественной литературы.

Книга про личную и командную эффективность. Да, нет цельного концепта и даже ясного тезиса, но, к слову, вы с такими названиями и не найдёте ничего из этого. Книга собрала множество хороших концепций и другие авторы о них пишут не столь интересно. Люди, которые хотели бы высосать из вас деньги, попытались бы каждую главу растянуть в отдельную книгу. ВОСЕМЬ ПРАВИЛ ЭФФЕКТИВНОСТИ - кладезь полезной информации.

Книга мне понравилась и (простите) логикой руководствоваться не буду - рекомендую к прочтению.

Суть продуктивности в осознании альтернатив и умении распознавать неочевидные решения -- таков главный вывод этой увлекательной книги. Это не пошаговая инструкция о том, как повысить личную продуктивность, это объяснение на пальцах, почему у одних получается, а у других нет. Множество историй талантливо объединены в отдельные главы, причем сделано это по всем драматургическим законам, где есть завязка, наращивание интриги и кульминация с нужным автору выводом.

Если коротко, то содержание можно свести к следующим нехитрым заключениям:

- для повышения личной мотивации важно преобразовать неприятную задачу в значимый выбор. Нужно почувствовать контроль над ситуацией и соотнести задачу с основными ценностями и целями ("Зачем?");

- команде, желающей быть продуктивной, не нужны отдельные звезды, ей подойдут вполне обычные сотрудники, у каждого из которых будет право голоса, право на ошибку и ощущение, что его мнение что-то значит (психологическая безопасность и эмпатия в коллективе);

- один из секретов продуктивности - построение ментальных моделей: проговаривание и тщательный анализ возможных альтернатив. В первую очередь это профилактика опасности загнать себя в когнитивный туннель в ответственный момент;

- помимо конкретных SMART-целей ( конкретность, измеримость, достижимость, важность и определённость по срокам) должен быть единый знаменатель, так называемые супер-цели. Ловушка на этапе построения цели - зацикленность на раз установленных приоритетах и потребность в завершенности, ориентация на завершенные задачи;

- самая выигрышная корпоративная модель - культура приверженности компании и доверие внутри коллектива. Один из принципов продуктивности - предоставить право принимать важные решения тому, кто находится у истоков возможного возникновения проблемы, без угрозы наказания за возможную ошибку;

- будущее должно быть рассмотрено как массив потенциальных возможностей. Умение принимать неопределенность - один из залогов успеха;

- креативность - это комбинирование старых концепций и современного материала, это новые комбинации, а не новые идеи. Брокером инноваций может стать каждый - это навык, доступный любому. Важно поддержание дистанции и умение видеть проект со стороны, способность самокритики и готовность рассмотреть альтернативы, а также умение создавать небольшие стрессовые ситуации, которые по сути продуктивны (новый игрок в команде, перераспределение обязанностей и тп)

- мозг склонен к информационной слепоте - отказу воспринимать информацию, когда та в избытке. Мозгу нужны односложные вопросы - не более 2-3 вариантов на каждое потенциальное решение. Именно поэтому важно правильно организовать данные: дробить задачи на более мелкие, избегать оценочных фреймов, соблюдать принцип прерывности (отвлекаться на анализ, механическую обработку данных).

Выводы кажутся очевидными, тем не менее, соблюдение даже пары правил, описанных в книге, может существенно повысить личную эффективность, осознанность и вовлеченность.

Этой книге не повезло с названием - похоже на очередной "Помоги себе сам" от "тренера по интуиции и саморазвитию". В топку название: это отличная книга. Я читаю в метро и перед сном. Если книга захватывает, могу проехать свою остановку (таких книжек, к сожалению или к счастью, не очень много, а то бы я никогда не доезжала вовремя до работы). Вы можете представить себе нон-фикшн, который не можешь отложить до вечера и дочитываешь конец главы на эскалаторе или в переходе? Вот в этой книге есть пара таких мест. Две авиакатастрофы. В одной из-за ошибок пилотов разбивается самолет с 228 пассажирами. Во второй - летчики благополучно сажают А380, у которого из 22 основных систем 21 либо повреждена, либо полностью вышла из строя. Записи "черных ящиков", пошаговая реконструкция, что происходило в кабине. Эти истории - иллюстрации к главе про построение ментальных моделей. Кроме них - еще 7 глав про обработку данных, локус контроля, инновации и тд. со своими историями и рекомендациями. В этой же серии у #АСТ выходил #канеман, в общем хорошие сапоги, надо брать

Если коротко, то книга – бомба! В ней прекрасно почти всё.

Из плюсов:

1. Подача материала. Как понятно из названия, в книге рассматривается 8 правил, применяя которые, по мнению автора, мы можем сделать свою жизнь более продуктивной. Каждая глава – отдельное правило, каждое правило – отдельная история, интересная, иногда даже поразительная! И это выше всяких похвал, книгу просто интересно читать, это не набор сухих данных и рекомендаций, каждое правило стоит на фундаменте ярчайшего исторического примера, подтверждающего его работоспособность!

Отдельно хочу отметить писательские таланты Чарлза Дахигга. Пишет он очень интересно и доступно, думаю это одна из причин такого успеха его книг. Мастер пера!

2. Структура. Несмотря на то что каждое правило по сути обособлено и не зависит друг от друга, я все таки заметил определенную градацию на пути от первой до последней главы, а именно «от простого к сложному», это не является какой-то ярко выраженной особенностью данной книги, но все же приятно, когда «интенсивность» информации идет по нарастающей.

3. Финальная глаза «Приложение». По сути, это глава – руководство к действию, там описано как сам автор использовал советы из этой книги, для написания самой книги. Очень интересно и необычно, своеобразная рекурсия, которая помогает лучше усвоить информацию. А ещё, спустя время, для того чтобы освежить информацию из книги, достаточно просто прослушать или перечитать этот кусок, вместо того чтобы перечитывать всё. Такой себе конспект внутри самой книги.

Из минусов:

1. Мало практики. Как бы мне не хотелось облизать эту книгу и в частности «финальную главу» с практическими рекомендациями. Практики в этой книге для меня оказалось недостаточно. Вот не знаю. Может я зажрался уже, но книга действительно объемная, в эл. виде у меня на телефоне это более 400 страниц, а выписать на внедрение я смог от силы 7-8 фишек и то с натяжкой. Это не говорит о том, что книга плохая, отнюдь, просто не стоит ожидать от неё «тренинг-результаты», это интересное, полезное чтиво, но ни как не исчерпывающий учебник по личной эффективности. Те же «7 навыков» Стивена Кови – более практичны и фундаментальны. Уж простите за такое сравнение, не смог удержаться!

Моя оценка: 8/10 (Обязательно к прочтению, или хотя бы к прослушиванию)

Интересный нон-фикшн по эффективности управления в самых разных сферах жизни. Автор на практических примерах описывает применение методов и теорий менеджмента и управления. В этой книге вы не прочитаете основ, эти основы желательно уже знать или иметь минимальное представление, здесь только практика: на примере авиакатастроф, покера, военного конфликта, работы международных компаний. Каждая глава - отдельная история, отдельная теория. Читается легко и интересно, в некоторых главах применение метода или отдельные моменты расписываются поэтапно. Такая книга расширит кругозор и позволит увидеть новые горизонты применения уже известных методов.

Этой книге не повезло с названием - похоже на очередной "Помоги себе сам" от "тренера по интуиции и саморазвитию". Не смотрите на название: это отличная книга. Я читаю в метро и перед сном. Елси книга захватывает, могу проехать свою остановку (таких книжек, к сожалению или к счастью, не очень много, а то бы я никогда не доезжала вовремя до работы). Вы можете представить себе нон-фикшн, который не можешь отложить до вечера и дочитываешь конец главы на эскалаторе или в переходе? Вот в этой книге есть пара таких мест. Две авиакатастрофы. В одной из-за ошибок пилотов разбивается самолет с 228 пассажирами. Во второй - летчики благополучно сажают А380, у которого из 22 основных систем 21 либо повреждена, либо полностью вышла из строя. Записи "черных ящиков", пошаговая рекунструкция, что происходило в кабине. Эти истории - иллюстрации к главе про построение ментальных моделей. Кроме них - еще 7 глав про обработку данных, локус контроля, инновации и тд. со своими историями и рекомендациями.

Книга читается легко, в ней подняты восемь тем, которые помогут повысить вашу эффективность. Хотя многое я уже знал, но для себя нашел интересные моменты. Темы подняты поверхностно, но есть очень много ссылок на дополнительную литературу. Рекомендую.

Спасибо Автор за эту книгу. Не нудно,полезно,интересно,живо,с элементами художественной нотки.Рекомендую к прочтению однозначно!

Книга не о чем … куча общих фраз, которая применима только на уровне организации. Для тех кто хочет тактики повышения личной эффективности – эта книга ничего не даст