Цитаты из книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», страница 6

Если руководитель неправильно формирует управляющий импульс, то становится неким «генератором помех». Если же руководитель вообще не направляет этот импульс, то становится «бутылочным горлышком

Сомнения в полноте понимания ситуации.

Приложение Обязанности и компетенции профессионального руководителя В этой книге я много раз использовал термины «управленческие обязанности» и «управленческие компетенции». Руководитель обеспечивает профессиональную эксплуатацию сотрудников, выполняя управленческие обязанности  с помощью профессионального же применения должного, по ситуации, набора управленческих компетенций . Иными словами, управленческие обязанности – это то, что нужно делать руководителю для управления сотрудниками, а управл

Делайте что хотите, но чтобы через полчаса в лесу было сухо, светло, и… медведь!

Откажитесь от «коридорного менеджмента»! Приличные люди этим в публичных местах не занимаются. Не нужно делегировать, контролировать, принимать информацию и отвечать на вопросы во время случайных встреч в  офисе

Александр Фридман Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

теперешней ситуации профессиональную точность многие руководители пытаются заменить титаническими усилиями и сверхурочной работой, надеясь вовлечь в подвижнический труд и сотрудников. Это не всегда возможно в принципе, да и обходится компании слишком дорого по целому ряду причин.

Регулярный менеджмент – системный и  материалистический подход к управлению, описывающий, что именно, как и почему должен делать руководитель, управляя подчиненной структурой и сотрудниками, чтобы обеспечить достижение нужных целей. Во-первых, я предлагаю разделить регулярный менеджмент на два направления: 1. Управление компанией. 2. Управление сотрудниками.

: «Все, что не растет вверх, падает вниз».

«Запрещено все, что не разрешено» на принцип «Разрешено все, что не запрещено».