Владимир Тарасов

3,5Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Владимир Тарасов – социальный технолог, бизнес-тренер, писатель, основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров. Родился 25 мая 1942 года в Санкт-Петербурге. Учился в Ленинградском университете на физическом факультете, затем продолжил обучение в Тартуском университете. В 1967 году выходит первая работа Тарасова, посвященная приемам уговаривания. С 70-х годов писатель начинает работать над концепцией организации систем управления. В 1973 году Тарасов стал известен как специалист по управлению благодаря открытию нового метода идентификации личности по деловым характеристикам. В 1987–1988 годах преподает менеджмент комсомольским лидерам в Москве. В 2014 году для широкого круга слушателей открывается онлайн-школа Владимира Тарасова, которая специализируется на курсах по менеджменту, управлению персоналом, тренингах личностного роста. Автор считает, что менеджмент – универсальная вещь, поэтому кейсы Тарасова используются в разных странах, в том числе при обучении в Гарвардском университете. Методика, разработанная Тарасовым, предназначена для освоения уникальной системы фундаментальных управленческих механизмов, позволит разобрать и применять на практике приёмы и методы успешного взаимодействия с деловыми партнёрами. По версии компании SEReputation, Тарасов занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Слушатели, посетившие тренинги Тарасова, уверены, что его рекомендации действительно помогают изменить жизнь и повысить её эффективность. Книги гуру менеджмента научат отсеивать некомпетентные советы, результативно решать конфликтные вопросы, правомерно отстаивать свою точку зрения и незаметно управлять окружающими. Рекомендуем вам начать знакомство с популярных пособий автора: [ul]«Технология жизни. Книга для героев»; «Искусство управленческой борьбы»; «Восемь ступеней управленческого искусства»; «Социальная технология в вопросах и ответах»; «Прагматическая логика».[/ul] Советы тренера богаты техниками, которые могут использовать в работе не только предприниматели, но все, кто хочет добиться успеха в своей сфере деятельности и не быть обманутым.

Цитаты

Искусство управленческой борьбы

Текст
Средний рейтинг 4,3 на основе 227 оценок

Зачем топтаться на перекрестке, если дороги все равно расходятся! Вовремя раздружиться более важно, чем вовремя подружиться.

Технология жизни. Книга для героев

Текст
Средний рейтинг 4,4 на основе 581 оценок

Мы можем отодвинуть дату смерти подальше и умереть молодыми. А можем ожидать смерть со дня на день и всю жизнь быть стариками.

активной передышки. Вот почему немногословный, но афористичный человек пользуется большим вниманием, чем красноречивый рассказчик. Я заметил, что аудитория теряет чувство юмора, если я намеренно не оставляю времени

Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет

Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 41 оценок

Типичный умный человек Его встречал нередко я В толпе обыденных людей. Спешил похвастаться друзьям Находкой дивною своей. Но каждый раз, как наставал Не слов, а дел момент, Тот умный человек сникал И лишь давал совет.

Технология лидерства

Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 71 оценок

Однажды мастер каллиграфии в присутствии своего ученика, приготовлявшего для него тушь, рисовал иероглифами нужное слово, один вариант за другим. Каждый вариант был раскритикован взыскательным учеником. Когда ученик на минутку вышел,

Русские уроки японских коанов

Текст
Средний рейтинг 4,7 на основе 30 оценок

Подлинная дружба — дружба одиноких, у каждою из которых свой путь. Такие друзья никогда не соперничают и не предают друг друга. Как не могут соперничать великий артист с великим стеклодувом.

Прагматическая логика

Текст
Средний рейтинг 4,3 на основе 118 оценок

женщина припоминает мужчине все его грехи. Шаг седьмой. Мужчина предлагает, женщина под каким-либо предлогом отказывается. Либо надеть нечего, либо у нее голова болит, либо еще что-нибудь. «Ты думаешь только о себе!», «Ты и так ничего не делаешь по дому!», «Иди один!» Шаг восьмой. Мужчина не рискует предлагать, и женщина упрекает его в отсутствии инициативы. «Ты не мужчина!», «Ты не думаешь обо мне!», «Все я должна за нас решать!» Мужчина начинает чувствовать себя виноватым. Шаг девятый. Женщина предлагает куда-то пойти, мужчина безропотно соглашается. Возникает право обычая. Они ходят только туда, куда предлагает женщина. В сомнительных случаях она вынуждает мужчину выдать ее предложение за свое, тем самым перекладывая ответственность на мужчину. Шаг десятый. Складывается право обычая, когда целесообразность или нецелесообразность, успешность или не успешность любого совместного времяпрепровождения оценивает женщина, а мужчина не может подвергать ее оценку сомнению. 44 Четвертая технология Управление натравливанием Что такое натравливание? Идут гусь с гусыней, встречают другого гуся с гусыней. Первая гусыня сама начинает задирать вторую пару, а потом вынуждает своего гуся защищать ее, изображая из себя жертву. Гусыня спровоцировала конфликт, чтобы проверить, будет ли гусь ее защищать. Так устроила сама природа: гусыня проверяет, будет ли гусь защищать ее безоговорочно или станет разбираться в том, кто виноват. Ее совсем не интересует, кто был прав и кто виноват в том конфликте. Ее интересует, можно ли с этим гусем строить семью. И женщину тоже интересует, будет ли мужчина защищать ее в любом конфликте, даже когда она не права. Почему и в этом случае? Потому что если он будет разбираться, кто прав, а кто виноват, то, во-первых, он может и ошибиться; а, во-вторых, какой же он тогда ее мужчина? Тогда он ее мужчина не более, чем первый встречный! Шаг первый. Женщина сама развязывает конфликт с другой женщиной. Это сравнительно несложно, поскольку между женщинами позиционная борьба за статус доминирующей особы проходит гораздо чаще и ожесточеннее, чем между мужчинами. Шаг второй. Мужчина, коль скоро речь идет не о драке, а об обмене колкостями, а в более простом случае – о перепалке между женщинами, старается держаться в стороне. Шаг третий. Женщина подвергает мужчину жесткой критике за его невмешательство. Его возражения воспринимаются женщиной как оправдание предательства – кто не со мной, тот против меня! Конфликт продолжается, но теперь он становится конфликтом между женщиной-зачинщицей и ее мужчиной. Шаг четвертый. По всем правилам прагматической логики женщина этот конфликт выигрывает. Она принуждает мужчину к полной капитуляции – к добровольному признанию, что он вел себя неправильно, раз не вмешался и не встал на ее сторону. Женщина требует, чтобы мужчина внятно признал ее жертвой конфликта, а противную сторону – агрессором.

Отсюда практический вывод: поручать дела, требующие решимости для жестоких действий, необходимо только человеку, обладающему такой решимостью, иначе исполнитель, которому ее недостает, может провалить серьезное дело. Чтобы у иного читателя не создалось впечатления, будто подобный вывод можно рассматривать только в контексте криминальной деятельности, давайте заменим в предыдущей фразе слово «жестоких» на слово «жестких» .

Социальная технология в вопросах и ответах

Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 44 оценок

Мне эта задача показалась интересной, потому что есть только два отношения к жизни: либо страдать, когда есть проблема, либо проявить к ней интерес и найти решение