аудиокнига
Чтец прекрасный, однако изложение слишком ужатое. Да, воды нет, но вникнуть в идеи книги поможет полноценно только полная версия. Оптимально сначала прочесть ее, потом иногда повторять этот аудиоконспект, тогда будет толк.
Сжато и ёмко о теории ограничений. Полезно вспомнить, что всё в бизнесе имеет барьеры. Как их выявить и определить способ преодоления.
Как опорный конспект – вещь хорошая, но лучше читать книгу полностью, чтобы вникнуть в суть теории, так как очень сжато подан материал.
Чуть смяты методы за счёт сокращения книги. Сама книга может применяться не только для бизнеса, но и для повседневного решения проблем. Метод больше универсальный.
Представлен хороший подход к решению проблем. Классическое изложение материала. Сразу принял решение ознакомиться с полным текстом книги.
Оставьте отзыв
Этот текст – сокращенная версия книги Уильяма Детмера «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Уильям Детмер популяризирует и развивает теорию ограничений Голдратта (ТОС), созданную в 1984 году. Организации живут и умирают как системы. Их успех или неудача зависит от того, насколько слаженно взаимодействуют участники процесса. Синхронизируя организацию как единый организм, можно быстрее достичь высоких уровней производительности системы. ТОС предоставляет ряд руководящих принципов, набор логистических инструментов для управления рабочим потоком, набор логических методов для выявления узких мест и преодоления ограничений системы. Сотни компаний с помощью этой теории добились серьезных успехов. Среди них Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors. Книга отвечает на вопросы: «Что изменять?», «На что менять?», «Как осуществить изменения?».
Зачем слушать
• Усовершенствовать всю систему компании, наладив работу одного слабого элемента.
• Получить рекомендации по построению диаграмм, с помощью которых выявляют ключевую проблему и решают ее.
• Настроиться на планомерные и целенаправленные преобразования, способствующие улучшению работы компании.
Об авторе
Уильям Детмер – консультант по управлению системами, профессор Университета Южной Калифорнии, где преподавал теорию ограничений Голдратта. Старший партнер компании Goal Systems International, которая помогала государственным и коммерческим организациям отлаживать механизмы управления. Более двадцати лет занимался стратегическим планированием, обучением и развертыванием крупномасштабных (в том числе и военных) систем. Налаживал программы медицинского обслуживания в странах третьего мира.
Отзывы
8