Нам как раз не хватает нового ,современного ,совершенно в другую сторону направленного ,взгляда на старое слово «мотивация». Класс. Читайте. Не пожалеете.
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
Это книга о мотивации. О том, что же на самом деле мотивирует людей к выдающимся результатам. Возможно, вы подумали: ну конечно же – это деньги. Много денег. В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Удивительно слышать, что это в корне неверно! В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху бихевиористская система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.
Нам как раз не хватает нового ,современного ,совершенно в другую сторону направленного ,взгляда на старое слово «мотивация». Класс. Читайте. Не пожалеете.
Книга открывает нам новый взгляд на мотивацию. На то, почему современного человека не всегда стоит мотивировать деньгами. О том, что материальная мотивация может отбить желание работать. Даже у человека имеющего огромную внутреннюю мотивацию. Написана легко. Информация усваивается на долго.
Обязательна к прочтению всем, кто работает с людьми. Научные обоснования, примеры использования, вопросы для размышлений – все для того, чтобы вы по-другому посмотрели на мотивацию себя и команды.
Я бы назвал эту книгу "Азбукой Мотивации", с которой нужно начинать обучение и переобучение каждого руководителя. Старые подходы, теории или концепции мотивации в новом мире уже не работают. Вся суть книги в трёх пунктах - Автономия, Развитие, Смыслы. Если понять эти три главные принципа и научиться применять их, то однозначно попадёшь в 20% лучших руководителей любой компании. Потому что подавляющая масса продолжает работать через "кнут" и "пряник", которые давно не работают. Особенно, если в компании подавляющая часть работников представляют поколение Z, то владение Мотивацией 3.0 является обязательным!!! (пожалуй для поколения Y это также актуально). Настоятельно рекомендую к прочтению.
Интересные мысли про внутреннюю мотивацию, непонятно только как позволять сотрудникам 20% времени посвящать тому, что они хотят, если они не работают опр количество часов
Подобно всем внешним стимулам, цели фокусируют наше внимание. Это одна из причин, по которой постановка цели может быть эффективной, она способствует концентрации сознания. Но, как мы уже знаем, сфокусированное внимание имеет свои издержки. В случае сложных или абстрактных задач предложение награды может ограничить широту мышления, необходимую для поиска новаторских решений.
Подобно всем внешним стимулам, цели фокусируют наше внимание. Это одна из причин, по которой постановка цели может быть эффективной, она способствует концентрации сознания. Но, как мы уже знаем, сфокусированное внимание имеет свои издержки. В случае сложных или абстрактных задач предложение награды может ограничить широту мышления, необходимую для поиска новаторских решений.
«что Работа – это то, что человек ОБЯЗАН делать, а Игра – то, чего он делать не обязан».
«что Работа – это то, что человек ОБЯЗАН делать, а Игра – то, чего он делать не обязан».
Обезьяны решали головоломки просто потому, что находили это занятие приятным. Они получали удовольствие. Радость от решения задачи сама по себе была вознаграждением.
Обезьяны решали головоломки просто потому, что находили это занятие приятным. Они получали удовольствие. Радость от решения задачи сама по себе была вознаграждением.
Воодушевляйте задачами, а не мотивируйте наградами.
«Решите для себя, в чем вы хотите быть по-настоящему сильны, учтите, что вы никогда не будете в полной мере удовлетворены своими умениями, и примите это как нечто совершенно нормальное». Роберт Б. Райх, бывший министр труда США
«Решите для себя, в чем вы хотите быть по-настоящему сильны, учтите, что вы никогда не будете в полной мере удовлетворены своими умениями, и примите это как нечто совершенно нормальное». Роберт Б. Райх, бывший министр труда США
Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:
Отзывы 13