аудиокнига
Книга огонь! Понравилось выражение «Жизнь не устроена , чтобы нам нравиться». Всё, что мы реально можем.. это влиять на своё состояние и разум. Привести в порядок качество мыслей и понимать, чего я хочу из разных жизненных ролей! Спасибо автору за жизненные примеры и простые рекомендации! Я приятно удивлён, что про серьёзные вещи можно доносить простыми словами.
Это не очередная книга по бизнесу или личностному росту коих тысячи… это не теоретические рассуждения об успешном успехе, это конкретный свод практик и методологий, это РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Стивен Кови говорил, «Заточи пилу!», Квантовый Скачок - это тот самый напильник или точильный камень для заточки пилы, а если быть точнее, твоих навыков эффективно управлять и достигать желаемых результатов, максимально эффективно и самое главное с УДОВОЛЬСТВИЕМ !!!!
P.S. После покупки данной книги, спустя 3 недели и 27 глав, мне было предложено возглавить филиал с численностью 200+ человек.
Совпадение? НЕ ДУМАЮ!!!!
Друзья, сам являюсь предпринимателем, увлекаюсь чтением подобного рода литературы, просто люблю, просто в кайф.
Что могу сказать по данной книге:
Аркадий , ты написал крутейшее практическое пособие, как не быть лохом, как в жизни, так и на работе, так и в бизнесе!
За что автору огромнейшее спасибо!
Очень всем советую данную книгу - практическое пособие, несущее в себе, преподнесенные на блюдечке годы, десятилетия практического опыта. ВАЖНО!!! Не какой то сухой литературы, которую потом еще попробуй обмозгуй и примени, а именно - колоссальный объем полезнейшей разжованной инфы, с которой можно горы воротить, если конечно грамотно пользоваться.
Читаю с огромнейшим удовольствием, в моменте тестируя все на практике, в своем же бизнесе - постоянная работа, с кадрами , их подбор, беседы разговоры, ловушка нуля и многое другое.
Уже много чего знал изначально, много кого читал, и работы Бренсона и Джобса, но по ходу чтения, понимаю что данный труд , с точки зрения практики, здесь и сейчас, в нашей с вами стране, регионе, городе, с нашими людьми - в разы полезнее.
Аркадий, спасибо ✊
Ingredient-dv, спасибо! Сам кстати перечитываю.. и применяю!)))
Эта книга «маст Хэв» для тех , кто читает не для имиджа, а для практического применения. Настольная книга , в особенности если вы проходили Тренинги автора ? доходчивая подача, множество практических ситуаций, разобранных на примерах из жизни автора. Не ловите лосей, читайте умные книги! Аркадий, я горжусь личным знакомством с тобой, ребята, всем советую, если вам важно управлять и получать результат ?
Оставьте отзыв
В 2012 году я разработал обучающий курс для Сбербанка. Он и лёг в основу моего метода. Годами отшлифовывал, убирал лишнее.
Перед вами – формула Квантового скачка, позволяющая сделать рывок в бизнесе или карьере, – говорит автор. – Жёстко, агрессивно, но крайне эффективно, – пишут в отзывах участники обучения.
Это честная книга для тех, кто хочет научиться управлять собой, людьми и обстоятельствами. Здесь масса полезных рисунков, которые слушатели аудиоверсии могут скачать на сайте автора.
ПРЕДИСЛОВИЕ
…О ТОМ, КОМУ И ЗАЧЕМ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ ЭТУ КНИГУ
ЧАСТЬ 1 БОЛЬШАЯ ШИШКА, ИЛИ РАЗМЕР ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
…О ТОМ, КАК УПРАВЛЕНЦЕВ НАТЯГИВАЮТ НА ДОЛЖНОСТЬ И ЧТО ИЗ ЭТОГО ВЫХОДИТ
ГЛАВА 1. СКРЫТЫЕ УГРОЗЫ. КАК ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ, ИЛИ К ЧЕМУ МЫ СТРЕМИМСЯ?
…из которой становится ясно, всё ли в порядке у вас в компании, в отделе или надо срочно что-то менять
ГЛАВА 2. НА КАКОМ ЭТАПЕ «ПОРТЯТСЯ СОТРУДНИКИ»
…о факторах, влияющих на эффективность, о выгорании сотрудников, компетентности эйчаров и о главной задаче любого управленца
ГЛАВА 3. КТО Я? УПРАВЛЯЙ СОБОЙ
…об эффекте лося и о тех ролях, которые, по сути, мы играем в жизни
ГЛАВА 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ – ЭТО…
…о том, как замерить эффективность и о причинах ваших ссор с супругами и сотрудниками ГИБДД
ГЛАВА 5. ЧТО УПРАВЛЕНЦУ ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ О ЛЮДЯХ
…из которой становится ясно, что 75% людей – туповатые, а ещё 24,5% – тупые
ГЛАВА 6. ВОЗРАСТ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
…о мудрости и о том, о чём пора бы знать в вашем возрасте
ГЛАВА 7. ИЗ КАКОГО ВЕЩЕСТВА Я СДЕЛАН?
…пара слов о пассионарности, курении и о шести пунктах, по которым вы можете себя продиагностировать
ГЛАВА 8. ТИПЫ ЛИЧНОСТИ ПО ЛИТВИНОВУ – 2D-МОДЕЛЬ
…об авторской модели диагностики сотрудников и о том, что не надо кабриолет приспосабливать для грузоперевозок
ГЛАВА 9. 3D-МОДЕЛЬ ЛИЧНОСТИ, ИЛИ КАК ФОРМИРУЕТСЯ ЭТИЧНОСТЬ?
…из которой становится ясно, что не всех Красавчиков стоит приглашать на работу
ГЛАВА 10. 4D-МОДЕЛЬ ЛИЧНОСТИ. ФАКТОР ВЕЗЕНИЯ
…объясняющая, почему профессионалами иногда называют совершенно некомпетентных людей
ГЛАВА 11. АВАНС ШТУКА ОПАСНАЯ, ИЛИ ЭФФЕКТ НЕ ДО
…о том, как управленцы обманываются в людях и что им за это бывает
ГЛАВА 12. ИЗБАВЛЯЕМСЯ ОТ МЫШЛЕНИЯ НАЁМНОГО РАБОТНИКА
? …о формуле качественного управления людьми и о том, что двигает вас вверх по карьерной лестнице ?
ГЛАВА 13. РВД. УПРАВЛЯЙ СВОИМ СОСТОЯНИЕМ
…о том, как нельзя себя вести и о пяти тезисах, которые помогут вам справляться со своими эмоциями
ГЛАВА 14. РВД. УПРАВЛЯЙ УПЁРТЫМИ РОДИТЕЛЯМИ
…о том, что делать, если подчинённые отказываются подчиняться и начинают ругаться
ГЛАВА 15. РВД. УПРАВЛЯЙ ИСТЕРИЧНЫМИ И ОБИЖЕННЫМИ ДЕТЬМИ
…о том, что делать, если подчинённые закатывают истерику или обижаются в ответ на поручения
ГЛАВА 16. РВД НА РАБОТЕ И ДОМА. ПРИМЕРЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
…о том, что поможет вам сохранить мир и лад в семье и справиться с дебиторской задолженностью
ГЛАВА 17. ФОРМУЛА «КВАНТОВЫЙ СКАЧОК»
…в которой вы получаете в руки самое мощное оружие управления и учитесь из любой ситуации выходить в плюсе
ГЛАВА 18. ЛОВУШКА НОЛЯ
…о том, как по-взрослому оценивать результаты и последствия своих действий или бездействий
ГЛАВА 19. УПРАВЛЯЙ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМИ
…о «Самолётике» и о том, как за 10 шагов получить контроль над безнадежной, казалось бы, ситуацией
ЧАСТЬ 2 РЕГУЛИРУЙ АТМОСФЕРУ. УПРАВЛЯЙ КОМПАНИЕЙ
…О ТОМ, ПОЧЕМУ КРОМАНЬОНЦЫ ПОБЕДИЛИ НЕАНДЕРТАЛЬЦЕВ И О НЕБОЛЬШОМ ЭКСПЕРИМЕНТЕ НАД ВАШИМИ СОТРУДНИКАМИ
ГЛАВА 20. АТМОСФЕРА И ЕЁ КРИТЕРИИ
…о том, за что, на самом деле, управленцу платят деньги и о том, что поможет вам сохранить ваш бизнес
ГЛАВА 21. НА ЧТО СПОСОБНА ВЫСОКОЭФФЕКТИВНАЯ ГРУППА
…из которой становится ясно, что требовательность, власть, принуждение и кое-что ещё способны поднять боевой дух камчадалов
ГЛАВА 22. ПЕРВЫЙ ЭТАП СОЗДАНИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ГРУПП
…о том, как войти в новую команду и стать в ней признанным лидером
ГЛАВА 23. ВТОРОЙ И ПОСЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ГРУПП
…о том, что делать, если твой коллектив ополчился против тебя, и о том, почему уволили хорошего супервайзера Габриэль
ГЛАВА 24. КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНЦА
…о вашей самодиагностике и о том на сколько процентов вы не реализуете свой потенциал
ГЛАВА 25. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ИЛИ КАК НЕ ХЛЕБНУТЬ ГОЛУБОЙ ВОДЫ
…о том, что делать, если подчинённые «отмазываются», и о том, как остановить круговорот блЮвоты в компании
ГЛАВА 26. ОТ ИСПОЛНИТЕЛЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ: УЧИМСЯ ПРИНИМАТЬ И СТАВИТЬ ЗАДАЧИ
…о технике КИДАО и алгоритме приёма-передачи ?
ГЛАВА 27. КАК РЕАГИРОВАТЬ УПРАВЛЕНЦУ, КОГДА ЗАДАЧА ВЫПОЛНЕНА ИЛИ НЕ ВЫПОЛНЕНА
…о благодарности в самых неожиданных ситуациях и о том, как снизить процент невыполненных задач
ГЛАВА 28. СХЕМА ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ БЕСЕДЫ
…о том, как качественно повлиять на убеждения людей и направить их на путь истинный
ГЛАВА 29. ПОДБОР – ВЫ В РОЛИ ШАМАНА
? …об авторской методике, позволяющей быстро и качественно подобрать лучших ?
ГЛАВА 30. ВВОД В ДОЛЖНОСТЬ И АДАПТАЦИЯ – ВОЖДЬ ВОДИТ ЗА РУКУ
…о типичных ошибках и о том, как комфортно вовлечь нового сотрудника в работу
ГЛАВА 31. ОБУЧЕНИЕ: КОГО, ЧЕМУ, ЗАЧЕМ УЧИМ
…о том, как узнать то, чего мы про себя не знаем и заметно подрасти в глазах окружающих
ГЛАВА 32. КАК УЧИТЬ ДРУГИХ И УЧИТЬСЯ САМОМУ? ПОЛНЫЙ ЦИКЛ ОБУЧЕНИЯ
…об авторской методике обучения и о том, что делать, если вас учит некомпетентный педагог
ГЛАВА 33. ФОРМУЛА НЕПРЕРЫВНОГО РАЗВИТИЯ И ВАЖНОСТЬ ВОСПИТАНИЯ
…о том, что развитием себя надо не насиловать, а усиливать
ГЛАВА 34. УДЕРЖАНИЕ – ЧТОБЫ СИСТЕМА РАБОТАЛА ДОЛГО
…об управленческом чутье и о том, что деньги – не всегда решающий фактор в удержании
ГЛАВА 35. ВЗАИМОВЫГОДНОЕ РАССТАВАНИЕ
…о том, как грамотно расстаться даже в самых некрасивых ситуациях
ГЛАВА 36. КОНТРОЛЬ КАК СПОСОБ ДИАГНОСТИКИ СИСТЕМЫ
…о том, что умные системы часто не спасают положения, а вот схема проведения совещания очень выручает
ГЛАВА 37. МОТИВАЦИЯ, ИЛИ ОСЛИК С МОРКОВКОЙ ВНУТРИ
…о том, что все мы немного перекормленные ослики, и о том, почему не стоит повышать зарплату топ-менеджерам
ГЛАВА 38. ПРО САМОМОТИВАЦИЮ, ПСИХОЛОГИЧЕСКУЮ ЗРЕЛОСТЬ И ЛОМКУ
…о том, что внутренний мотив может не сделать из вас медика, но достойного человека – может
ГЛАВА 39. КВАНТОВЫЙ СКАЧОК К УПРАВЛЕНЦУ XXL
…о бестолковых привычках, неотвратимости лени и моём личном способе искоренить плохие привычки
ГЛАВА 40. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ САПЁР: МИНИРУЕМ ИЛИ ОБЕЗВРЕЖИВАЕМ?
…о власти, авторитете и о том, что принуждать и вовлекать – это разные вещи. Но обе они зависят от того, что вы усвоили из этого пособия
НЕМНОГО О БЛАГОДАРНОСТИ
…о том, кого я благодарю и за что благодарят меня
ВМЕСТО ЗАВЕРШЕНИЯ
…из которой становится ясно, в каких ситуациях я могу быть вам полезен
Отзывы
4