Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
Люди – основа успеха любой компании. Основная задача менеджера – помогать людям эффективнее выполнять свою работу, расти и развиваться. Мы собрали замечательных людей, которые хотят преуспеть, которые способны на великие дела и приходят на работу, горя энтузиазмом. Такие люди процветают в среде, которая высвобождает и усиливает эту энергию. Менеджеры создают эту среду через поддержку, уважение и доверие.
Люди – основа успеха любой компании. Основная задача менеджера – помогать людям эффективнее выполнять свою работу, расти и развиваться. Мы собрали замечательных людей, которые хотят преуспеть, которые способны на великие дела и приходят на работу, горя энтузиазмом. Такие люди процветают в среде, которая высвобождает и усиливает эту энергию. Менеджеры создают эту среду через поддержку, уважение и доверие.
Черты характера, которые говорят о способности человека к обучению, включают честность и скромность, готовность быть стойким и упорно работать, стремление постоянно узнавать новое.
Черты характера, которые говорят о способности человека к обучению, включают честность и скромность, готовность быть стойким и упорно работать, стремление постоянно узнавать новое.
Билл устанавливал высокие стандарты для своих подопечных. Он верил, что они могут стать великими, еще более великими, чем они сами смели поверить. Это рождало в нас стремление соответствовать, мы огорчались, когда считали, что у нас не получается что-то сделать. Билл задирал для нас планку выше, чем мы сами, а когда ты общаешься с людьми с подобным настроем, это вдохновляет.
Билл устанавливал высокие стандарты для своих подопечных. Он верил, что они могут стать великими, еще более великими, чем они сами смели поверить. Это рождало в нас стремление соответствовать, мы огорчались, когда считали, что у нас не получается что-то сделать. Билл задирал для нас планку выше, чем мы сами, а когда ты общаешься с людьми с подобным настроем, это вдохновляет.
Билл руководствовался принципом – команда должна стоять на первом месте. И самое важное качество, которое он искал в людях и ожидал от них, – это настрой «команда прежде всего». Чтобы команда добилась успеха, каждый участник должен быть предан общему делу и быть готов при необходимости подчинить свои личные интересы интересам команды.
Билл руководствовался принципом – команда должна стоять на первом месте. И самое важное качество, которое он искал в людях и ожидал от них, – это настрой «команда прежде всего». Чтобы команда добилась успеха, каждый участник должен быть предан общему делу и быть готов при необходимости подчинить свои личные интересы интересам команды.
Он постоянно повторял: команды разработчиков – это сердце компании. Именно они придумывают новые функции и создают новые продукты. Конечная цель команды разработчиков – создать отличный продукт, которого не хватало на рынке. Если у вас есть правильный продукт для правильного рынка в правильное время, двигайтесь вперед на всех парусах.
Он постоянно повторял: команды разработчиков – это сердце компании. Именно они придумывают новые функции и создают новые продукты. Конечная цель команды разработчиков – создать отличный продукт, которого не хватало на рынке. Если у вас есть правильный продукт для правильного рынка в правильное время, двигайтесь вперед на всех парусах.
предела. Напряжение – это хорошо. Если вы его не испытываете, значит, ваша работа скоро потеряет актуальность. Но в условиях напряжения гораздо сложнее сформировать сообщество, а сообщество необходимо, чтобы достичь успеха.
предела. Напряжение – это хорошо. Если вы его не испытываете, значит, ваша работа скоро потеряет актуальность. Но в условиях напряжения гораздо сложнее сформировать сообщество, а сообщество необходимо, чтобы достичь успеха.
Возможно, Билл и был прав, считая, что результаты футбольного тренера зависят от его умения быть «бесстрастным», но в деловом мире все больше фактов свидетельствуют о том, что именно сопереживание – ключ к успеху 4
Возможно, Билл и был прав, считая, что результаты футбольного тренера зависят от его умения быть «бесстрастным», но в деловом мире все больше фактов свидетельствуют о том, что именно сопереживание – ключ к успеху 4
Я пришел к выводу, что коучинг даже более важен для успешной карьеры и командной работы, чем наставничество. В то время как наставники выдают мудрые сентенции, коучи закатывают рукава и берутся за дело. Они не просто верят в наш потенциал; они выходят на арену и помогают нам его реализовать. Они держат зеркало, чтобы мы могли увидеть пробелы, которых не замечаем, и заставляют нас работать над нашими слабостями.
Я пришел к выводу, что коучинг даже более важен для успешной карьеры и командной работы, чем наставничество. В то время как наставники выдают мудрые сентенции, коучи закатывают рукава и берутся за дело. Они не просто верят в наш потенциал; они выходят на арену и помогают нам его реализовать. Они держат зеркало, чтобы мы могли увидеть пробелы, которых не замечаем, и заставляют нас работать над нашими слабостями.
если вы хотите стать выдающимся руководителем, вы прежде всего должны быть выдающимся коучем
если вы хотите стать выдающимся руководителем, вы прежде всего должны быть выдающимся коучем
Лучшие команды в Google чувствовали себя в безопасности психологически (люди знали, что, если они пойдут на риск, их руководитель всегда их поддержит). У них были четкие цели, каждая роль была значимой, на членов команды можно было положиться, и они были уверены, что итог их работы принесет перемены к лучшему.
Лучшие команды в Google чувствовали себя в безопасности психологически (люди знали, что, если они пойдут на риск, их руководитель всегда их поддержит). У них были четкие цели, каждая роль была значимой, на членов команды можно было положиться, и они были уверены, что итог их работы принесет перемены к лучшему.
Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке: