Культура, как определенная игра в бизнесе или магия, с которой согласились сотрудники, поддерживают ее, всегда вовлечены и хотят продолжать участвовать в ней.

Вот некоторые рекомендации по созданию корпоративной культуры:

1. Устраивайте общие собрания, где каждый руководитель будет делиться достижениями в своей области.

2. Создайте призы за определенные достижения в компании.

3. Ставьте глобальные цели на всю компанию, а при их достижении – устраивайте грандиозный праздник.

Резюме: Итак, культура бизнеса – это такие характеристики, которые делают ваш бизнес уникальным. Вы можете придумать разные конкурсы, акции как для сотрудников, так и для клиентов. Корпоративная культура имеет много плюсов, потому что она поможет найти тех сотрудников, кому она интересна. Например, рабочие дни – долгие, в некоторых компаниях есть настольный теннис, игровые приставки, одним словом, то что поможет сотруднику отдохнуть и переключиться от задач. А это придаст ему только сил и мотивации их закончить. Примеры можно привести разные, подумайте над тем, что может отличать именно вас.

6. Станьте Лидером и вдохновителем для клиентов.

Вы – центральная точка взаимодействия с людьми в своем бизнесе – для вашего персонала, поставщиков, общественностью и клиентов. Чтобы быть лидером, появляйтесь там, где в вас нуждаются, особенно на встречах с крупнейшими клиентами. Во-вторых, встреча станет более эффективной, как только вы там появитесь.

Мои рекомендации:

1. Располагайте клиентов к компании и к себе.

2. Делитесь рассказами и кейсами вашей компании.

Совет: Найдите ближайшие мероприятия в вашем городе, которые перекликаются с вашим бизнесом. Будет отлично, если вы сможете завести там полезные контакты, найти единомышленников или сделать презентацию своего бизнеса.

7. Придерживайтесь приоритетов.

А теперь о самом большом достижении, как Генерального директора – это расстановка приоритетов. Определите одну область намерения и придерживайтесь ее.

На чем бы вы ни сосредоточились, чтобы добиться успеха на посту Генерального директора, вам, прежде всего, понадобится приоритет на постоянном обучении (ну и немного терпения, настойчивости и поддержки).

У вас есть все, что нужно, чтобы стать эффективным лидером для вашей организации.

Чтобы ускорить свое развитие, найдите наставника или надежную команду единомышленников, чтобы рядом была поддержка, которая могла бы вовремя напомнить об ответственности. Также имейте в виду, что обязанности Генерального директора будут меняться по мере того, как меняется и масштабируется бизнес. Продолжайте учиться, чтобы быть всегда на высоком уровне.

Я надеюсь, что это руководство предоставило вам несколько четких шагов, которые помогут вам вырасти, как лидер.

Резюме: Окружение руководителя является одним из главных кирпичиков для его развития. Если руководитель думает, что он справится в одиночку, то он заблуждается. Поэтому неоднократно в нашем мануале мы говорим о команде, наставниках. Если руководитель знает и понимает, что он несет ответственность за клиентов, сотрудников, то ему легко будет искать то, что ему важно!

Послесловие

Благодарю вас за проявленный интерес к книге. Очень надеюсь, что Вы примените в своей практике мои рекомендации. Вы всегда можете мне написать отзыв или рекомендации по материалу на почту kataevm@gmail.com

Если Вы готовы к изменениям, с удовольствием приглашаю вас ознакомиться с программой Практического онлайн курса, благодаря которой Вы быстро внедрите полученные знания, и получите результаты уже после первого задания и добьетесь своих целей в управлении. Все курсы по управлению вы сможете найти у нас школе по лидерству и управлению Первые.

Как Вы уже знаете, окружение сильно влияет на результаты. Окружение – люди, которые нас поддерживают, радуются нашим победам, идут к целям, развиваются, делятся опытом и находятся с нами на “одной волне”. Цените их и оберегайте – это “бриллианты” жизни. Если Вы хотите добавить в свое окружение таких людей и сами сделать бесценный вклад в развитие других, то в нашей школе вы сможете реализовать свой потенциал.