Фредерик Лалу

1,6Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
«Мы живем в необыкновенное время. Иногда я не могу дождаться будущего, чтобы увидеть, что же оно нам принесет», – считает консультант, коуч и фасилитатор Фредерик Лалу. Бельгийский специалист работал консультантом в McKinsey & Company, получил степень MBA и диплом тренера Newfield Network в Боулдере, штат Колорадо. Сейчас Лалу переехал из Брюсселя на север штата Нью-Йорк, чтобы поселиться в экодеревне. Автор знает пять языков и много путешествует. Изучая бизнес-процессы, эксперт пришел к выводу, что в истории человечества существует, по крайней мере, пять различных организационных парадигм. Он уверен, что цивилизация перерастает нынешнюю бизнес-модель и готовится к следующей. При описании схемы организационной эволюции Фредерик Лалу опирается на исследования ряда мыслителей и «теорию развития». В частности, автор заимствовал у философа Кена Уилбера цветовую схему, чтобы наглядно продемонстрировать все последовательные этапы эволюции управления. Книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» считается одной из самых влиятельных книг по менеджменту этого десятилетия. Чтобы создать компанию будущего, необходимо пересмотреть устоявшиеся навыки управления. Работа автора вдохновила тысячи организаций по всему миру на радикальные изменения, выработку совершенно иного набора принципов и методов управления. В качестве спарринг-партнера автор работает с руководителями и топ-менеджерами, которые хотят принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге. В работе эксперт рассматривает следующие темы: [ul] эволюция организаций в исторической перспективе; поэтапное развитие организаций; анализ организационных процессов; определение и распределение должностных обязанностей; управление изменениями; перестройка существующей организации. [/ul] Автор показывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Книга Фредерика Лалу стала бестселлером, была продана тиражом 600 тысяч экземпляров и переведена на многие языки.

Все книги автора

По сериям
По новизне
По популярности
    Текстовые книги
    Книги Фредерика Лалу можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

    Отзывы об авторе

    2

    Прекрасное описание стадий эволюций организации. В современном мире, когда всё вокруг меняется с небывалой скоростью, автор показал куда двигаются коммерческие и не коммерческие организации. Тема очень актуальная. Она связана с самостоятельностью и ответственностью людей, с их внутренней мотивацией. А главное это то, что каждый хочет делать работу свою как можно лучше, необходимо просто доверять!!!

    Рекомендую к прочтению или прослушиванию.

    Ознакомился с Фредериком Лалу по его книге «Открывая организации будущего».

    Невероятно! С первых глав удалось распознать «цвет» организации, в которой сейчас работаю, а так же компаний, в которых работал раньше. Теперь ясно, почему штат в 10 раз больше, а продуктивность такая же.

    Буду стараться влиять на общество исходя из Бирюзовой парадигмы!

    Надеюсь, что появятся еще книги автора. Очень понравился!

    Оставьте отзыв

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Идея родилась двадцатью годами ранее благодаря событию, коренным образом изменившему взгляд Расфелд на детей и образование. В 1986 г. несколько учеников восьмого класса пришли к ней, чтобы обсудить случаи насилия, унижений и вымогательства в школе. Маргрет сказала, что это можно обсудить частным порядком у нее дома, если они захотят. Пришло 16 школьников. Через неделю их было уже 33 человека. Подростки искали у нее советов и ответов на вопросы. Она не могла их дать. Но Расфелд помогла детям отправиться в путь, чтобы найти ответы самостоятельно. В процессе она открыла для себя детей с неведомой ей прежде стороны. Она была очарована их отвагой, упорством, гибкостью и одновременно устойчивостью, интеллектом и способностью к сочувствию. Все эти качества никак не могла пробудить в них школа. С тех пор Расфелд определила для себя: надо отдавать должное истинному потенциалу и характеру учеников.